[{"published": "2026-04-22 14:59", "relative_age": "1 h", "source": "SVT Nyheter", "category": "sweden", "title": "Statsvetare Magnus Blomgren om utspelet om rennäringen: ”Folk blir förbannade”", "link": "https://www.svt.se/nyheter/lokalt/vasterbotten/statsvetare-magnus-blomgren-om-utspelet-om-rennaringen-folk-blir-forbannade", "topic_tag": "blir", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Kristdemokraterna vill att antalet renar ska minska och att rennäringen inte längre ska vara ett riksintresse. Partiet tar stora risker enligt Magnus Blomgren, statsvetare vid Umeå universitet. – Folk blir förbannade, säger han."}, {"published": "2026-04-22 16:10", "relative_age": "9 min", "source": "Skanska Dagbladet", "category": "sweden", "title": "Livsmedelsbutik i Eslöv i konkurs – drabbar fyra anställda", "link": "https://www.skd.se/eslov/livsmedelsbutik-i-eslov-har-gatt-i-konkurs/", "topic_tag": "anställda", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Tempobutiken på Sallerupsområdet i Eslöv har försatts i konkurs. Fyra anställda drabbas. – Det känns lite tråkigt att de stängt. Vi får långt till närmaste butik nu, säger Lasse Åberg som bor i närheten."}, {"published": "2026-04-22 06:58", "relative_age": "9 h", "source": "M3", "category": "tech", "title": "Xiaomi Watch 5: Massiv Wear OS-klocka som räcker länge", "link": "https://www.m3.se/article/3118239/xiaomi-watch-5-test.html", "topic_tag": "klocka", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "SammanfattningExpertbetyg Fördelar Snabb och smidig Batteri för flera dagar Full Wear OS-funktion God grundläggande träning Nackdelar Stor, tjock och tung Saknar avancerade hälsofunktioner Är gestkontrollerna på plats? Omdöme En fullt fungerande Wear OS-klocka som har tre utmärkta egenskaper: prestanda där allt flyter på snabbt, en stor och tydlig skärm och äntligen batteritid för flera dagar i sträck. Den kostar inte heller hutlöst mycket, men du får räkna med vissa tillkortakommanden som avsaknad av ekg och hjärtrytm-mätning, och framför allt mått och vikt som kan bli obekväma för vissa användare. Läs även: Stort test av smarta klockor Price When Reviewed This value will show the geolocated pricing text for product undefined Best Pricing Today Pris vid testtillfället 3 490 kronor Det finns många bra smartklockor, men klockor som kan kombinera fullfjädrad funktionalitet med batteritid som inte är förlamande kort har hittills varit få. Bland Wear OS-klockorna har hittills bara två leverantörer lyckats, Mobvoi med sina massiva Ticwatch-klockor med strömsnål specialskärm, och Oneplus tack vare deras innovativa dubbelsystem med en parallell, strömsnål processor. Det var bara en tidsfråga innan någon annan skulle gå i Oneplus fotspår, och nu är vi här. Xiaomi Watch 5 ger dig full Wear OS-funktion med stort tredjepartsbibliotek för appar och urtavlor, utmärkt integrering av Google-tjänster, fullgod hälsospårning, tvåbands-gps och en stor, skarp amoledskärm. Framför allt får du både en energieffektiv teknisk lösning, där Googles Wear OS 6 och Snapdragon W5-systemkretsen avlastas av Xiaomis egna Vela OS och en separat BES2800-processor. Dessa sköter alla bakgrundsprocesser, skärmhantering, kommunikation, spårning av sensordata och en handfull egna grundappar. Wear OS-lagret och Snapdragon aktiveras för att köra enstaka funktioner som kräver det, tredjepartsappar, samt Googles egna. Mest batteri hittills När batteriet i klockan dessutom är minst sagt massivt, ett 980 mAh-batteri av den nya kompaktare kisel-kol-typen, leder det till en batteritid på upp till en vecka. I klockans standardläge, med kontinuerlig aktivitetsspårning, men ingen alltid-på-skärm, får jag ladda upp den efter exakt sju dygn. Det är en dag mer än Xiaomi själva hävdar, men då kanske min dagliga session med gps igång är kortare än de räknat med. En inte extremt, men alltid tillräckligt, ljusstark oled-skärm hjälper klockan hålla strömförbrukningen låg. Mattias Inghe Jag tycker alltid-på-skärm är onödigt här, klockan vaknar pålitligt när jag höjer handleden för att titta på skärmen. Men vill du ha det får du fortfarande fyra dagars driftstid. Det tar en dryg timme att ladda batteriet fullt, så du kan ha den på dig varje natt för sömnspårning. En eller två morgnar i veckan räcker för att aldrig få slut på energi. En laddpuck medföljer, och den lär behövas eftersom klockan inte stödjer trådlös laddning. Så stort batteri gör att klockan blir relativt bred, tjock och tung. Med 47 mm boett, en tjocklek på över 12 mm med ett avfasat, upphöjt safirglas och klockhus i rostfritt stål känns den väldigt påtaglig att ha på handleden. Du får ett armband i silikon som är lätt att byta, men jag känner inget behov av det. Designen är inte särskilt speciell. Platt skärm, raka kanter och standardknappar på sidan, en roterande krona och en separat back-knapp, så det mattsvarta armbandet passar väl, och är bekvämt att bära. Familjärt och lättnavigerat Systemet ser helt ut och beter sig som Wear OS. Det är samma notifieringshantering, navigering, och goda möjligheter att svara på meddelanden. Du kan hantera telefonsamtal, mediaspelare och ansluta till omvärlden. Det sker antingen med lågenergi-bluetooth eller med 2,4 GHz wifi. Någon lte- eller 5g-version av klockan finns inte. Klockan har en god grunduppsättning pålitliga sensorer för hälsa och träning. Steg, puls och blodsyre loggas kontinuerligt. Den mäter även sömn, stress och ”vitalitet” – en uppskattning av hur mycket energi du har för dagens aktiviteter, baserad på sensordata och annan metadata. Nio träningsprogram finns förladdade på klockan och ytterligare ett hundratal kan väljas. De verkar alla inkludera saker som relevanta intervaller, mätvärden och återhämtningsdata. Sensorpanel på baksidan. Mattias Inghe I standardläge är klockan också ivrig på att påminna mig om att jag inte ska sitta stilla hela dagarna. Det går givetvis att ställa in så att det passar dig. För min del som jobbar vid ett skrivbord blir det lite väl tjatigt efter ett tag. Xiaomi slänger med ett par extra småappar som deras wifi-baserade tv-fjärrkontroll, som kan styra vissa tv-modeller. Jag har aldrig lyckats få den att fungera väl i en mobil, men den klarar sig bättre med vissa modeller än andra. Skaplig gps-precision Den har dubbelbands-gps som ger en tillräckligt bra precision och snabb uppkoppling till satelliter. Den har inte samma höga precision som andra klockor vi sett senaste året från till exempel Garmin och Huawei, men bra nog om du inte är elitidrottare. Höjddata från inbyggd barometer visade för mig initialt väldigt fel, ett par hundra meter för högt, men efter en omstart rättade det till sig. Är det något som inte fungerar helt som utlovat så är det en av få riktiga nyheter som Xiaomi introducerar, en så kallad emg-sensor som kan registrera muskelaktivitet under huden, och som Xiaomi använder för att ge klockan nya typer av geststyrning. Den ska kunna skilja på olika handrörelser, som att nypa, öppna och stänga handen, knäppa och vinkla handleden. Dessa kan kopplas till olika kommandon i klockan som att ta bilder eller starta appar. Röstkommenderad Gemini och appmeny som innehåller mycket. Mattias Inghe Så står det i alla fall i informationen om klockan på webben, men jag kan inte hitta dessa funktioner någonstans, varken i klockans menyer eller i appen Mi Fitness. Finns de där behöver Xiaomi göra ett bättre jobb med att vägleda till dem. Saknar jag dem? Inte nämnvärt. Allt fungerar bra med traditionellt pek och svep, och gyro-baserad handledslyftning för att väcka skärmen. Gör de det blir det ett plus, men det är inget minus utan. Det här är en utmärkt kompanjon till din Android-mobil. Kör du Iphone får du leta efter en annan klocka. Mi Fitness-appen finns till IOS, men den funkar där bara för en del Redmi Watch 5-modeller som inte kör Google Wear OS. Specifikationer Produktnamn: Xiaomi Watch 5 Testad: April 2026 Tillverkare: Xiaomi Systemkrets: Qualcomm Snapdragon W5 Gen 1 + BES2800 Minne: 2 GB Lagring: 32 GB Kommunikation: Bluetooth 5.4 LE, wifi 2,4 GHz, dual band gps, Galileo, nfc Skärm: 1,54-tum rund amoled, 480 x 480 bildpunkter, 1 500 cd/m2 Navigering: Krona med knapp + sensorknapp, pekskärm, handgester Storlek: 47 x 47 x 12,2 mm Vikt: 83 gram inkl. armband Sensorer: Gyro, kompass, accelerometer, barometer/höjdmätare, ljusmätare, ppg-sensor (puls, blodsyre), emg-sensor Övrigt: Mikrofon, högtalare Operativsystem: Google Wear OS 6 Batteri: 940 mAh, ca 4-7 dygn blandad normalanvändning (smart läge) Tålighet: 5 ATM Kompatibilitet: Mobil med Android 9 eller nyare Pris: 3 490 kr hos Proshop Betyg: 4 av 5"}, {"published": "2026-04-22 16:00", "relative_age": "20 min", "source": "SVT Nyheter", "category": "sweden", "title": "Unity Expo: 800 minglade på fyra olika platser", "link": "https://www.svt.se/nyheter/nyhetstecken/unity-expo-800-minglade-pa-fyra-olika-platser", "topic_tag": "expo", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "För tredje året i rad ordnade Sima folkhögskola Unity Expo. Folkhögskolas enheter – Örebro, Stockholm, Göteborg och Malmö/Lund – genomförde mässan samtidigt."}, {"published": "2026-04-22 15:15", "relative_age": "1 h", "source": "Dagens Industri", "category": "sweden", "title": "Nytt varsel: Nu blir det svårare att ladda en Tesla", "link": "https://www.di.se/live/nytt-varsel-nu-blir-det-svarare-att-ladda-en-tesla/", "topic_tag": "blir", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Elektrikerna varslar om nya sympatiåtgärder mot Tesla till stöd för IF Metall, meddelar facket."}, {"published": "2026-04-22 13:02", "relative_age": "3 h", "source": "Lanstidningen i Sodertalje", "category": "sweden", "title": "Stor satsning – så blir VM i centrum", "link": "https://www.lt.se/sodertalje/stor-satsning-sa-blir-vm-i-centrum/", "topic_tag": "blir", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Storskärmar på torget och senare öppettider för krogarna. Så vill kommunen bidra till hypen kring fotbolls-VM."}, {"published": "2026-04-21 19:00", "relative_age": "21 h", "source": "Bbl-AT", "category": "sweden", "title": "Bonde blir av med kor och kalvar", "link": "https://www.bblat.se/kungsor/bonde-blir-av-med-kor-och-kalvar/", "topic_tag": "blir", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Efter flera påpekanden från länsstyrelsens djurskyddsenhet så har det inte blivit bättring på ett lantbruk i Kungsör. Nu omhändertas djuren."}, {"published": "2026-04-22 16:05", "relative_age": "15 min", "source": "Feber", "category": "tech", "title": "Svenska priset för Volkswagen ID.3 Neo", "link": "https://feber.se/bil/svenska-priset-for-volkswagen-id3-neo/491005/?utm_source=rss&utm_medium=feed", "topic_tag": "priset", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Blev det som du trodde? För en vecka sedan presenterade Volkswagen ID.3 Neo som är arvtagaren till ID.3. Nu är det svenska priset för elbilen klart och det börjar på 409.900 kronor. Beställa kan man göra nu om man är sugen. För den billigaste pengen får du instegsversionen Trend med 50 kWh-batteri och 125 kW/170 hästar. Denna tar sig upp till 41,7 mil på en laddning. Vill du har mer effekt finns även 140 kW (190 hästar) och 170 kW (231 hästar). Den förstnämnda här är Life med 58 kWh-batteri och den kostar då från 481.900 kronor, medan den starkaste blir Life med 79 kWh-batteri och 170 kW/231 hästar med ett pris från 537.900 kronor. Längst kommer man med 79 kWh-batteriet som då är slut först efter 62,8 mil. De mindre batterierna går att ladda med upp till 105 kW medan det större klarar 183 kW. Läs allt om utrustningspaket och liknande på länken nedan. Läs vidare och kommentera: https://feber.se/bil/svenska-priset-for-volkswagen-id3-neo/491005/ Läs mer om Volkswagen ID.3 Neo, pris, Sverige, lansering, elbil"}, {"published": "2026-04-22 15:51", "relative_age": "28 min", "source": "Boras Tidning", "category": "sweden", "title": "Efter trafikkaoset senast – så väntas läget bli inför onsdagens match", "link": "https://www.bt.se/sport/efter-trafikkaoset-vid-arenan-tror-det-blir-battre/", "topic_tag": "efter", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Trafiken stod stundtals helt still kring Borås arena efter Elfsborgs förra hemmamatch mot Blåvitt. Inför kvällens match kan det dock blir bättre."}, {"published": "2026-04-22 15:47", "relative_age": "32 min", "source": "Nacka Varmdo Posten", "category": "sweden", "title": "De tar fortsatt strid mot kyrkans bygge – domstol gör syn på plats", "link": "https://www.nvp.se/varmdo/fortsatt-strid-om-kyrkans-bygge-domstol-gor-syn-pa-plats/", "topic_tag": "bygge", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "En byggnad som är lika hög som Kyrkettan och längre än kyrkan. Så blir nya församlingsgården i Gustavsberg. Men de boende på Grindstugatan fortsätter att kämpa mot kyrkans bygge av en ny församlingsgård vid Kyrkettan. – Det är konstigt när kommunen lagt ner tid och pengar på att inventera riksintresset, sen tillåts att man bygger något som potentiellt slår sönder kulturmiljön, säger Louise Elmessaar, en av de boende."}, {"published": "2026-04-22 15:39", "relative_age": "41 min", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "Satsar miljoner på att korta köerna till operation", "link": "https://www.unt.se/nyheter/uppsala/artikel/miljonsatsning-pa-fler-operationssjukskoterskor/lyv75n6l", "topic_tag": "korta", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Ett sätt att korta köerna i vården är att öka antalet genomförda operationer. Det menar den rödgröna majoriteten i sjukhusstyrelsen, som vill satsa 1,4 miljoner kronor per månad under resten av 2026 för att anställa fler operations- och anestesisjuksköterskor."}, {"published": "2026-04-22 15:14", "relative_age": "1 h", "source": "Dagens Industri", "category": "sweden", "title": "Eniro vill göra omvänd aktiesplit – för fjärde gången", "link": "https://www.di.se/live/eniro-vill-gora-omvand-aktiesplit-for-fjarde-gangen/", "topic_tag": "aktiesplit", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Eniro vill slå samman 50 aktier till 1. Om årsstämman godkänner styrelsens förslag blir det fjärde gången som aktier i annonsbolaget slås samman."}, {"published": "2026-04-22 15:12", "relative_age": "1 h", "source": "NWT", "category": "sweden", "title": "Återvinningscentralen i Väse är först ut – i nytt pilotprojekt: ”Blippa dig in”", "link": "https://www.nwt.se/2026/04/22/vase-lanserar-obemannad-atervinningscentral-blippa-dig-in-med-korkort-c4fc1/", "topic_tag": "blippa", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Väses återvinningscentral blir försökskanin för ett helt nytt koncept."}, {"published": "2026-04-22 14:19", "relative_age": "2 h", "source": "Expressen", "category": "sweden", "title": "Vances strid för politisk överlevnad", "link": "https://www.expressen.se/nyheter/varlden/vances-strid-for-politisk-overlevnad/", "topic_tag": "politisk", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Donald Trump tvingar honom att förhandla om fred i ett krig som han var uttalad motståndare till. Som troende katolik försvarar han Trumps förolämpningar mot en påve som manar till fred. Vicepresident JD Vance tycks beredd att göra avkall på alla sina principer för presidentens skull – och det politiska bagaget blir tungt, rapporterar ABC News."}, {"published": "2026-04-22 13:56", "relative_age": "2 h", "source": "Nerikes Allehanda", "category": "sweden", "title": "Kalas när torget får nytt namn", "link": "https://www.na.se/lekeberg/kalas-nar-torget-far-nytt-namn/", "topic_tag": "kalas", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Lördagen den 30 maj blir det kalas på torget i Fjugesta."}, {"published": "2026-04-22 12:38", "relative_age": "3 h", "source": "Ostersunds-Posten", "category": "sweden", "title": "Familjecentralen som går mot strömmen", "link": "https://www.op.se/stromsund/familjecentralen-som-gar-mot-strommen/", "topic_tag": "familjecentralen", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Medan födelsetalen sjunker både i Sverige och globalt, ser familjecentralen i Strömsund en motsatt trend. Här har antalet besökare ökat det senaste året."}, {"published": "2026-04-22 12:37", "relative_age": "3 h", "source": "Goteborgs-Posten", "category": "sweden", "title": "Blodteamets nya grepp: Dyker upp på jobbet", "link": "https://www.gp.se/nyheter/goteborg/blodteamets-nya-grepp-dyker-upp-pa-jobbet.fb970d53-8555-4850-a82f-4db8db7aa08b", "topic_tag": "blodteamets", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Antalet blodgivare i Sverige ska dubblas, enligt Socialstyrelsens mål. Därför satsar nu VGR på ett nytt grepp – att ragga blodgivare på arbetsplatser."}, {"published": "2026-04-22 11:57", "relative_age": "4 h", "source": "M3", "category": "tech", "title": "Så undviker du att välja fel robotgräsklippare", "link": "https://www.m3.se/article/3120117/sa-undviker-du-att-valja-fel-robotgrasklippare.html", "topic_tag": "robotgräsklippare", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Hitta rätt robotgräsklippare för din trädgård på 1 min Få en pricksäker rekommendation baserat på din tomt Testa här Tekniken har tagit stora kliv framåt, men många väljer fortfarande robotgräsklippare utifrån gamla sätt att tänka. Resultatet blir ofta en robot som inte alltid fungerar som tänkt i praktiken. Skillnaden handlar inte bara om pris, utan om vilken teknik som passar din trädgård. Här är fem tips som hjälper dig att undvika misstagen. För att visa hur den nya tekniken fungerar i praktiken utgår vi från Mammotions tre nya modeller som samlar flera av de senaste lösningarna. Mammotion YUKA Mini 2 – Prisvärd och *rekommenderad instegsmodell Mammotion LUBA mini 2 AWD – Flexibel allround Mammotion LUBA 3 AWD – Max prestanda 1. Glöm begränsningsslingan En av de största skillnaderna idag är hur roboten installeras. Installationen tog tidigare tid och minsta förändring i trädgården kunde kräva omdragning av den beryktade begränsningsslingan. Idag finns slinglösa alternativ i nästan alla prisklasser där roboten istället kartlägger trädgården digitalt. Det gör installationen snabbare och enklare att justera över tid. Du kan till och med låna ut vissa modeller till grannen för en “kompisklippning”. 2. Navigation avgör resultatet i praktiken Siffror som klippyta säger inte hela sanningen. Hur roboten rör sig i trädgården är ofta viktigare. Moderna system kombinerar flera tekniker för att förstå omgivningen och anpassa körningen i realtid, både för effektivare och säkrare klippresultat. Så väljer du rätt: Har du en trädgård med hinder, möbler eller variationer i miljön bör du prioritera navigation före maxyta. Även 2026 års instegsmodell Mammotion Yuka Mini 2 har slinglös drift med 360° × 45° ultra-vidvinkel LiDAR och prisades för sin enkla installation i ett oberoende test på M3.se. Datanova *Mammotion Yuka Mini 2 fick den 3 april 2026 utmärkelsen “M3 Rekommenderar” i ett oberoende test på M3.se – med omdömet “krångelfri robotklippning från start” 3. Fler tomter fungerar – men kräver rätt teknik Robotgräsklippare klarar idag smala passager, nivåskillnader och mer komplexa tomter på ett helt annat sätt än tidigare. De mer påkostade modellerna klarar även imponerande lutningar och hinder. Det gör att fler kan använda robotgräsklippare, men också att valet blir mer avgörande. Ett enkelt sätt att tänka: Ju mer varierad din trädgård är, desto viktigare blir det att välja en modell anpassad för den typen av miljö. Fyrhjulsdrift och kraftfulla 165W-motorer ger Mammotion LUBA 3 AWD grepp i kuperad terräng och klarar lutningar upp till 38,6° – något som tidigare varit svårt för robotgräsklippare. Datanova/Mammotion 4. Det är i vardagen skillnaden märks Specifikationer i all ära men det är i vardagen det avgörs om roboten faktiskt fungerar och blir ett positivt tillskott i hemmet. Hur nära den klipper kanter, hur den hanterar hinder och hur ofta du behöver ingripa påverkar helhetsupplevelsen mer än specifikationerna. Kapacitet spelar också en praktisk roll. På större tomter handlar det inte om att klippa allt direkt, utan om hur mycket roboten hinner beta av över tid så att familjen får gräsmattan för sig själva. Det många missar: En gräsmatta mår ofta bäst av att klippas 2-3 gånger i veckan, så en effektivare och snabbare klippning ger mer lugn i trädgården. Med effektiv planering, hög klippeffekt och generös 40cm klippbredd kan Mammotion LUBA 3 AWD arbeta systematiskt över stora ytor och i praktiken hantera upp till omkring 10 000 m² över ett dygn. 5. Mer än bara klippt gräs – en produkt att utforska Robotgräsklippare har i takt med att tekniken utvecklats också blivit mer än bara en produkt som klipper ditt gräs. Särskilt toppmodellerna har så pass avancerade sensorer, funktioner och beräkningskraft att det öppnar upp för fler funktioner och användningsområden. Det här är värt att fundera på: Vill du bara att gräset ska bli klippt, eller vill du ha en lösning där du även får mer avancerad teknik med fler funktioner och mer kontroll? Det avgör vilken typ av robot som passar bäst. Mammotion LUBA 3 AWD går exempelvis att styra med rösten (Amazon Alexa och Google Assistant), använda som en video-vakthund via appen eller för den delen klippa egna mönster i gräset. Inte nödvändigt för alla men underhållande! Datanova Osäker på vilken modell som passar din tomt? Få en exakt rekommendation i vår Robotguide För att göra det enklare att se skillnaderna mellan Mammotions olika modeller och välja rätt robotgräsklippare för din tomt finns det smidiga verktyget Robotguide.se Genom att svara på några korta frågor om din tomts storlek, lutning och typ av hinder får du en direkt rekommendation på vilken teknik och modell som passar just dina förutsättningar bäst. Trygghet när något händer Teknik och prestanda är en sak. Men när du investerar i en robotgräsklippare i den här klassen vill du också veta att du snabbt kan få hjälp om något strular. I Sverige distribueras Mammotion via Datanova, som ansvarar för både support, service och återförsäljarnät. Det innebär att hjälp, reparationer och reservdelar kan hanteras lokalt och hjälp är bara ett samtal bort. För en produkt som är tänkt att rulla varje dag under säsong kan det vara minst lika viktigt som själva specifikationerna."}, {"published": "2026-04-22 11:00", "relative_age": "5 h", "source": "Lanstidningen i Sodertalje", "category": "sweden", "title": "Nya beskedet: Så många förskollärare sägs upp", "link": "https://www.lt.se/nykvarn/nya-beskedet-sa-manga-forskollarare-sags-upp/", "topic_tag": "beskedet", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Ett politiskt utspel förändrade läget, men nu kan LT berätta hur många tjänster som faktiskt dras in och hur många personer som drabbas när Nykvarn drar ner på antalet förskollärare."}, {"published": "2026-04-22 09:56", "relative_age": "6 h", "source": "Norran", "category": "sweden", "title": "Susanne och Viktoria blev Årets Nyföretagare i Norsjö", "link": "https://www.norran.se/nyheter/skelleftea/artikel/fastec-bygger-ny-willysbutik-i-sjobo-i-skane/rx7dz5kl", "topic_tag": "blev", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Årets Nyföretagare i Norsjö gick från anställda till att öppna egen butik. Fastec ska bygga ytterligare en Willysbutik. Sandra blir hållbarhetsstrateg för turismen i Västerbotten. Här är några affärslivsnyheter från regionen."}, {"published": "2026-04-22 06:30", "relative_age": "9 h", "source": "Computer Sweden", "category": "tech", "title": "AI-kompetens är inte det du tror", "link": "https://computersweden.se/article/4161281/kompetenser-inom-ai-ar-inte-vad-du-tror.html", "topic_tag": "kompetens", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Företagen har under de senaste två åren skyndat sig att göra sin personal ”AI-redo”. Men många av de tidiga utbildningsprogrammen – som fokuserade på att skriva svar på AI-promptar och hantera chattbotar – visar sig vara dåligt anpassade till verkligheten i AI-drivet arbete. Anledningen är enkel: de färdigheter som är viktigast när AI väl införs i verkliga arbetsflöden har mindre att göra med interaktion med verktyg och mer att göra med omdöme. De bestående förmågor som växer fram i AI-eran inkluderar validering av resultat, datakunskap, förståelse för processer och förmågan att ifrågasätta automatiserade rekommendationer. Verktygsspecifika färdigheter tenderar däremot att bli föråldrade snabbt i takt med att modeller och gränssnitt utvecklas. – Att vara redo för AI definieras inte av hur många personer som har genomgått utbildning eller hur många licenser man har köpt, säger Neal Sample, digital- och teknikchef på elektronikåterförsäljaren Best Buy. – Det definieras av om man har omformat verkliga arbetsflöden, tilldelat ansvar och kan visa att tekniken förbättrar resultaten utan att medföra okontrollerade risker. Denna förskjutning – från verktygskunskap till operativt omdöme – tvingar företag att ompröva hur de utbildar sina anställda i AI. Illusionen om AI-beredskap Den första vågen av AI-utbildning inom företagen fokuserade starkt på prompt engineering och grundläggande kunskaper om generativa AI-verktyg. Denna strategi var rimlig i början, när medarbetarna behövde hjälp med att förstå tekniken. Men många organisationer upptäcker nu att dessa färdigheter har en kort livslängd. – Prompt engineering blev föråldrat snabbast, säger Rebecca Schalber, senior manager för generativ AI på kosmetikföretaget Cosnova Beauty. När Cosnova införde generativ AI för hela sin personal förväntade sig Schalber att utbildningen skulle fokusera på individuell kompetens – att förstå stora språkmodeller, lära sig prompttekniker och experimentera med verktyg. Den tidiga implementeringen såg lovande ut. Inom sex månader visade en undersökning att medarbetarna rapporterade produktivitetsökningar på nästan 10 procent. Men användning i sig räckte inte. – Man behöver en bred användning för att åstadkomma förändring. Men det som verkligen spelar roll är utformningen av arbetsflödet, säger Schalber. I stället för att fokusera på prompter började Cosnova undersöka hur arbetet faktiskt går till inom teamen – vilka uppgifter de anställda utför, var det finns friktion och vilka delar av arbetsflödet som säkert kan automatiseras eller förstärkas med AI. Denna förändring tvingade de anställda att ställas inför en annan fråga: inte hur man använder AI, utan hur man verifierar dess resultat och integrerar det i verkliga affärsprocesser. När AI möter verkliga arbetsflöden Skillnaden blir tydlig när AI lämnar experimentella miljöer och går in i operativa arbetsflöden. Vid testning kan resultaten jämföras med kända svar. I verkliga affärsprocesser är svaret dock ofta inte känt i förväg. AI-system används just för att de hjälper medarbetarna att analysera komplexa situationer, tolka data eller generera insikter. Det är där mänsklig övervakning blir avgörande. – Mänsklig övervakning handlar inte om att ifrågasätta varje resultat från AI, säger Sample från Best Buy. Det innebär att vara tydlig med var bedömning, eskalering och ansvar måste förbli mänskligt. Ju närmare ett beslut ligger kundernas förtroende, lagstadgade skyldigheter eller betydande finansiella risker, desto viktigare blir det omdömet. Organisationer som implementerar AI i stor skala måste bygga in skyddsräcken i arbetsflödena och tydligt definiera vem som är ansvarig för de slutgiltiga besluten. – För varje AI-baserat arbetsflöde måste man veta vem som äger beslutet, vem som hanterar undantag och var en människa måste ingripa innan företaget vidtar åtgärder, säger Sample. Med andra ord är utmaningen med AI-beredskap inte att lära anställda att interagera med en modell – det är att lära dem hur man övervakar den. Från utbildningsprogram till utformning av arbetsflöden På Cosnova gick Schalbers team från generiska utbildningssessioner till praktiska workshops där chefer och anställda kartlägger sina dagliga arbetsflöden. Under dessa sessioner identifierar teamen uppgifter som skulle kunna dra nytta av AI-stöd och omformar sedan processerna utifrån dessa möjligheter. När AI introducerades som bara ännu ett verktyg var entusiasmen begränsad. Men när medarbetarna såg hur tekniken kunde ta bort tråkiga uppgifter eller minska friktionen i deras arbete, accelererade användningen. – Det var inte längre bara ännu ett verktyg som ledningen ville att folk skulle använda, säger Schalber. Istället löste teamen sina egna problem – de eliminerade repetitiva uppgifter eller påskyndade processer som de ogillade. Företaget började också lägga tonvikt på överförbara färdigheter som är tillämpliga på olika AI-verktyg och modeller, däribland kritiskt tänkande, utformning av arbetsflöden och datakunskap. Dessa förmågor förblir värdefulla även när tekniken utvecklas och har visat sig vara mycket mer bestående än tekniker för att skriva snabba svar. Experimentering före formell utbildning Vissa organisationer har valt en annan strategi: att först uppmuntra experimenterande och sedan genomföra formell utbildning. På AI-infrastrukturföretaget Turing inledde Taylor Bradley, vice vd för talangstrategi, medvetet företagets satsning på kompetensutveckling inom AI genom att uppmuntra icke-tekniska medarbetare att experimentera med generativa AI-verktyg. Målet var att väcka nyfikenhet snarare än att tvinga fram efterlevnad. Bradley jämför processen med att lära sin dotter att cykla. – Det bästa sättet för henne att lära sig var att faktiskt låta henne cykla, säger han. På Turing experimenterade medarbetarna med AI genom informella aktiviteter, såsom att förvandla bilder på husdjur till ”kungliga porträtt” eller skapa korta AI-genererade filmer för interna tävlingar. Övningarna utformades för att sänka tröskeln för experimenterande. När medarbetarna väl hade blivit bekväma med tekniken introducerade företaget praktiska workshops med fokus på verkliga arbetsuppgifter. Bradley sätter sig nu ner med teamen för att granska de dagliga arbetsflödena och identifiera var generativ AI kan vara till hjälp. Medarbetarna upptäcker ofta att AI kan fungera som ett bollplank för idéer, en assistent vid utformning av utkast eller ett sätt att påskynda kommunikationen. Inom några veckor utvecklas dessa experiment ofta till mer formella system. Ett tidigt projekt började som ett konversationsverktyg som hjälpte HR-specialister att utforma svar på supportärenden från anställda, innan det utvidgades till ett bredare internt kunskapssystem. Den viktigaste mätaren, säger Bradley, är inte att kursen slutförs utan om teamen utvecklar användbara AI-applikationer. – Vi fokuserar på kvalitativa användningsfall med mätbara resultat, säger han. Lärande i arbetsflödet För stora företag är utmaningen med att utveckla AI-kompetens ännu mer komplex. Traditionella utbildningsmodeller – där medarbetarna går kurser och sedan återvänder till sina jobb – är dåligt anpassade till teknik som utvecklas så snabbt som generativ AI. Enligt Margaret Burke, chef för rekrytering och kompetensutveckling på konsultföretaget PwC, är traditionella utbildningsprogram i sig episodiska. – Medarbetarna går en kurs, återvänder till arbetet och tillämpar kanske eller kanske inte det de lärt sig. I en miljö där AI utvecklas i snabb takt fungerar inte den modellen, säger hon. PwC integrerar AI-inlärning direkt i det dagliga arbetet. Företaget driver fortfarande formella program, men utökar lärlingsliknande inlärning och väver in utveckling av AI-kompetens i rutinmässiga affärsaktiviteter. Ett exempel är företagets ”kompetensdagar”, där medarbetarna utforskar AI-tillämpningar som är relevanta för deras arbete. Under en nyligen genomförd session med rådgivande medarbetare dokumenterade deltagarna hur de redan använde AI – eller var de planerade att tillämpa den. Hundratals idéer kom fram. PwC använde sedan AI för att analysera inläggen, gruppera dem i kategorier och sprida resultaten över hela organisationen så att teamen kunde lära av varandra. Avgörande är att PwC kombinerar tekniska AI-kompetenser med vad Burke kallar ”human edge”-färdigheter, inklusive kritiskt tänkande, självständigt omdöme och berättande. – Vi undervisar aldrig i en teknisk AI-färdighet utan att undervisa i den mänskliga färdighet som hör ihop med den, säger Burke. I takt med att AI-system genererar mer innehåll och analyser blir dessa mänskliga förmågor avgörande för att tolka resultat, upptäcka fel och förklara insikter för kollegor och kunder. Mäta verklig AI-beredskap I takt med att organisationer omprövar sin AI-kapacitet förändras de mått som används för att utvärdera utbildningsprogram. Traditionella utbildningsprogram baseras ofta på andelen avslutade kurser eller certifieringar. Men dessa mått säger inte mycket om huruvida medarbetarna kan använda AI på ett ansvarsfullt sätt i verkliga arbetsflöden. Istället letar organisationer efter operativa signaler. Vissa spårar hur ofta medarbetare utvecklar nya användningsfall för AI som förbättrar produktiviteten eller beslutsfattandet. Andra mäter hur snabbt teamen anpassar sig när AI-verktyg eller modeller förändras. För Bradley på Turing är den viktigaste indikatorn om medarbetarna kontinuerligt hittar nya sätt att förbättra sitt arbete med AI. – Om mina teammedlemmar kommer till mig varje vecka med idéer för att förbättra eller utöka användningsfall för AI, är det ett tecken på att kapaciteten växer, säger han. Ur cio-perspektivet är dock det ultimata måttet de operativa resultaten. AI-beredskap blir bara meningsfull när organisationer integrerar AI i verkliga arbetsflöden samtidigt som de behåller ansvaret för resultaten. – De mest hållbara kompetenserna är inte de bästa aktuella knepen, säger Sample på Best Buy. Det är omdöme, problemformulering, systemtänkande och förmågan att översätta maskinens utdata till affärsmässiga åtgärder. Men för cio:er som implementerar AI i hela företaget är personalens kompetens bara en del av ekvationen. Organisationer måste också ompröva hur ledningen definierar ansvar när AI-system påverkar beslut. – En AI-redo personalstyrka utan en AI-redo ledarskapsmodell kommer sannolikt att stagnera, säger Sample. – AI kan påskynda analyser och rekommendationer, men ansvaret överförs inte till modellen. Ledare måste fortfarande definiera riktlinjer, beslutsrättigheter och vad framgång innebär. När företagen går vidare från de tidiga AI-experimenten kan den tydligheten i ledarskapet visa sig vara lika viktig som alla färdigheter som medarbetarna lär sig."}, {"published": "2026-04-22 06:30", "relative_age": "9 h", "source": "IDG.se", "category": "tech", "title": "AI-kompetens är inte det du tror", "link": "https://computersweden.se/article/4161281/kompetenser-inom-ai-ar-inte-vad-du-tror.html", "topic_tag": "kompetens", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Företagen har under de senaste två åren skyndat sig att göra sin personal ”AI-redo”. Men många av de tidiga utbildningsprogrammen – som fokuserade på att skriva svar på AI-promptar och hantera chattbotar – visar sig vara dåligt anpassade till verkligheten i AI-drivet arbete. Anledningen är enkel: de färdigheter som är viktigast när AI väl införs i verkliga arbetsflöden har mindre att göra med interaktion med verktyg och mer att göra med omdöme. De bestående förmågor som växer fram i AI-eran inkluderar validering av resultat, datakunskap, förståelse för processer och förmågan att ifrågasätta automatiserade rekommendationer. Verktygsspecifika färdigheter tenderar däremot att bli föråldrade snabbt i takt med att modeller och gränssnitt utvecklas. – Att vara redo för AI definieras inte av hur många personer som har genomgått utbildning eller hur många licenser man har köpt, säger Neal Sample, digital- och teknikchef på elektronikåterförsäljaren Best Buy. – Det definieras av om man har omformat verkliga arbetsflöden, tilldelat ansvar och kan visa att tekniken förbättrar resultaten utan att medföra okontrollerade risker. Denna förskjutning – från verktygskunskap till operativt omdöme – tvingar företag att ompröva hur de utbildar sina anställda i AI. Illusionen om AI-beredskap Den första vågen av AI-utbildning inom företagen fokuserade starkt på prompt engineering och grundläggande kunskaper om generativa AI-verktyg. Denna strategi var rimlig i början, när medarbetarna behövde hjälp med att förstå tekniken. Men många organisationer upptäcker nu att dessa färdigheter har en kort livslängd. – Prompt engineering blev föråldrat snabbast, säger Rebecca Schalber, senior manager för generativ AI på kosmetikföretaget Cosnova Beauty. När Cosnova införde generativ AI för hela sin personal förväntade sig Schalber att utbildningen skulle fokusera på individuell kompetens – att förstå stora språkmodeller, lära sig prompttekniker och experimentera med verktyg. Den tidiga implementeringen såg lovande ut. Inom sex månader visade en undersökning att medarbetarna rapporterade produktivitetsökningar på nästan 10 procent. Men användning i sig räckte inte. – Man behöver en bred användning för att åstadkomma förändring. Men det som verkligen spelar roll är utformningen av arbetsflödet, säger Schalber. I stället för att fokusera på prompter började Cosnova undersöka hur arbetet faktiskt går till inom teamen – vilka uppgifter de anställda utför, var det finns friktion och vilka delar av arbetsflödet som säkert kan automatiseras eller förstärkas med AI. Denna förändring tvingade de anställda att ställas inför en annan fråga: inte hur man använder AI, utan hur man verifierar dess resultat och integrerar det i verkliga affärsprocesser. När AI möter verkliga arbetsflöden Skillnaden blir tydlig när AI lämnar experimentella miljöer och går in i operativa arbetsflöden. Vid testning kan resultaten jämföras med kända svar. I verkliga affärsprocesser är svaret dock ofta inte känt i förväg. AI-system används just för att de hjälper medarbetarna att analysera komplexa situationer, tolka data eller generera insikter. Det är där mänsklig övervakning blir avgörande. – Mänsklig övervakning handlar inte om att ifrågasätta varje resultat från AI, säger Sample från Best Buy. Det innebär att vara tydlig med var bedömning, eskalering och ansvar måste förbli mänskligt. Ju närmare ett beslut ligger kundernas förtroende, lagstadgade skyldigheter eller betydande finansiella risker, desto viktigare blir det omdömet. Organisationer som implementerar AI i stor skala måste bygga in skyddsräcken i arbetsflödena och tydligt definiera vem som är ansvarig för de slutgiltiga besluten. – För varje AI-baserat arbetsflöde måste man veta vem som äger beslutet, vem som hanterar undantag och var en människa måste ingripa innan företaget vidtar åtgärder, säger Sample. Med andra ord är utmaningen med AI-beredskap inte att lära anställda att interagera med en modell – det är att lära dem hur man övervakar den. Från utbildningsprogram till utformning av arbetsflöden På Cosnova gick Schalbers team från generiska utbildningssessioner till praktiska workshops där chefer och anställda kartlägger sina dagliga arbetsflöden. Under dessa sessioner identifierar teamen uppgifter som skulle kunna dra nytta av AI-stöd och omformar sedan processerna utifrån dessa möjligheter. När AI introducerades som bara ännu ett verktyg var entusiasmen begränsad. Men när medarbetarna såg hur tekniken kunde ta bort tråkiga uppgifter eller minska friktionen i deras arbete, accelererade användningen. – Det var inte längre bara ännu ett verktyg som ledningen ville att folk skulle använda, säger Schalber. Istället löste teamen sina egna problem – de eliminerade repetitiva uppgifter eller påskyndade processer som de ogillade. Företaget började också lägga tonvikt på överförbara färdigheter som är tillämpliga på olika AI-verktyg och modeller, däribland kritiskt tänkande, utformning av arbetsflöden och datakunskap. Dessa förmågor förblir värdefulla även när tekniken utvecklas och har visat sig vara mycket mer bestående än tekniker för att skriva snabba svar. Experimentering före formell utbildning Vissa organisationer har valt en annan strategi: att först uppmuntra experimenterande och sedan genomföra formell utbildning. På AI-infrastrukturföretaget Turing inledde Taylor Bradley, vice vd för talangstrategi, medvetet företagets satsning på kompetensutveckling inom AI genom att uppmuntra icke-tekniska medarbetare att experimentera med generativa AI-verktyg. Målet var att väcka nyfikenhet snarare än att tvinga fram efterlevnad. Bradley jämför processen med att lära sin dotter att cykla. – Det bästa sättet för henne att lära sig var att faktiskt låta henne cykla, säger han. På Turing experimenterade medarbetarna med AI genom informella aktiviteter, såsom att förvandla bilder på husdjur till ”kungliga porträtt” eller skapa korta AI-genererade filmer för interna tävlingar. Övningarna utformades för att sänka tröskeln för experimenterande. När medarbetarna väl hade blivit bekväma med tekniken introducerade företaget praktiska workshops med fokus på verkliga arbetsuppgifter. Bradley sätter sig nu ner med teamen för att granska de dagliga arbetsflödena och identifiera var generativ AI kan vara till hjälp. Medarbetarna upptäcker ofta att AI kan fungera som ett bollplank för idéer, en assistent vid utformning av utkast eller ett sätt att påskynda kommunikationen. Inom några veckor utvecklas dessa experiment ofta till mer formella system. Ett tidigt projekt började som ett konversationsverktyg som hjälpte HR-specialister att utforma svar på supportärenden från anställda, innan det utvidgades till ett bredare internt kunskapssystem. Den viktigaste mätaren, säger Bradley, är inte att kursen slutförs utan om teamen utvecklar användbara AI-applikationer. – Vi fokuserar på kvalitativa användningsfall med mätbara resultat, säger han. Lärande i arbetsflödet För stora företag är utmaningen med att utveckla AI-kompetens ännu mer komplex. Traditionella utbildningsmodeller – där medarbetarna går kurser och sedan återvänder till sina jobb – är dåligt anpassade till teknik som utvecklas så snabbt som generativ AI. Enligt Margaret Burke, chef för rekrytering och kompetensutveckling på konsultföretaget PwC, är traditionella utbildningsprogram i sig episodiska. – Medarbetarna går en kurs, återvänder till arbetet och tillämpar kanske eller kanske inte det de lärt sig. I en miljö där AI utvecklas i snabb takt fungerar inte den modellen, säger hon. PwC integrerar AI-inlärning direkt i det dagliga arbetet. Företaget driver fortfarande formella program, men utökar lärlingsliknande inlärning och väver in utveckling av AI-kompetens i rutinmässiga affärsaktiviteter. Ett exempel är företagets ”kompetensdagar”, där medarbetarna utforskar AI-tillämpningar som är relevanta för deras arbete. Under en nyligen genomförd session med rådgivande medarbetare dokumenterade deltagarna hur de redan använde AI – eller var de planerade att tillämpa den. Hundratals idéer kom fram. PwC använde sedan AI för att analysera inläggen, gruppera dem i kategorier och sprida resultaten över hela organisationen så att teamen kunde lära av varandra. Avgörande är att PwC kombinerar tekniska AI-kompetenser med vad Burke kallar ”human edge”-färdigheter, inklusive kritiskt tänkande, självständigt omdöme och berättande. – Vi undervisar aldrig i en teknisk AI-färdighet utan att undervisa i den mänskliga färdighet som hör ihop med den, säger Burke. I takt med att AI-system genererar mer innehåll och analyser blir dessa mänskliga förmågor avgörande för att tolka resultat, upptäcka fel och förklara insikter för kollegor och kunder. Mäta verklig AI-beredskap I takt med att organisationer omprövar sin AI-kapacitet förändras de mått som används för att utvärdera utbildningsprogram. Traditionella utbildningsprogram baseras ofta på andelen avslutade kurser eller certifieringar. Men dessa mått säger inte mycket om huruvida medarbetarna kan använda AI på ett ansvarsfullt sätt i verkliga arbetsflöden. Istället letar organisationer efter operativa signaler. Vissa spårar hur ofta medarbetare utvecklar nya användningsfall för AI som förbättrar produktiviteten eller beslutsfattandet. Andra mäter hur snabbt teamen anpassar sig när AI-verktyg eller modeller förändras. För Bradley på Turing är den viktigaste indikatorn om medarbetarna kontinuerligt hittar nya sätt att förbättra sitt arbete med AI. – Om mina teammedlemmar kommer till mig varje vecka med idéer för att förbättra eller utöka användningsfall för AI, är det ett tecken på att kapaciteten växer, säger han. Ur cio-perspektivet är dock det ultimata måttet de operativa resultaten. AI-beredskap blir bara meningsfull när organisationer integrerar AI i verkliga arbetsflöden samtidigt som de behåller ansvaret för resultaten. – De mest hållbara kompetenserna är inte de bästa aktuella knepen, säger Sample på Best Buy. Det är omdöme, problemformulering, systemtänkande och förmågan att översätta maskinens utdata till affärsmässiga åtgärder. Men för cio:er som implementerar AI i hela företaget är personalens kompetens bara en del av ekvationen. Organisationer måste också ompröva hur ledningen definierar ansvar när AI-system påverkar beslut. – En AI-redo personalstyrka utan en AI-redo ledarskapsmodell kommer sannolikt att stagnera, säger Sample. – AI kan påskynda analyser och rekommendationer, men ansvaret överförs inte till modellen. Ledare måste fortfarande definiera riktlinjer, beslutsrättigheter och vad framgång innebär. När företagen går vidare från de tidiga AI-experimenten kan den tydligheten i ledarskapet visa sig vara lika viktig som alla färdigheter som medarbetarna lär sig."}, {"published": "2026-04-21 21:03", "relative_age": "19 h", "source": "SVT Utrikes", "category": "world", "title": "Vem är Kevin Warsh?", "link": "https://www.svt.se/nyheter/utrikes/vem-ar-kevin-warsh", "topic_tag": "kevin", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Rik som ett troll, gift med en arvtagerska, och före detta rådgivare till George W Bush. 55-åriga Kevin Warsh kan bli en av världsekonomins tunga makthavare – om han blir godkänd av senaten."}]