[{"published": "2026-04-22 08:58", "relative_age": "4 h", "source": "Bbl-AT", "category": "sweden", "title": "Oscarson Service AB – nytt företag startar i Köping", "link": "https://www.bblat.se/oscarson-service-ab-nytt-foretag-startar-i-koping/", "topic_tag": "företag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": ""}, {"published": "2026-04-21 09:59", "relative_age": "1 d", "source": "Bbl-AT", "category": "sweden", "title": "38-åring startar nytt måleriföretag i Köping", "link": "https://www.bblat.se/38-aring-startar-nytt-maleriforetag-i-koping/", "topic_tag": "köping", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": ""}, {"published": "2026-04-22 13:00", "relative_age": "27 min", "source": "Helsingborgs Dagblad", "category": "sweden", "title": "Här är bästa UF-företaget i Höganäs", "link": "https://www.hd.se/hoganas/har-ar-basta-uf-foretaget-i-hoganas/", "topic_tag": "bästa", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "På onsdagen utsåg Företagarna och kommunen årets bästa UF-företag. Bland kandidaterna fanns en kortlek, glasunderlägg i trä och ett rabatthäfte."}, {"published": "2026-04-22 09:56", "relative_age": "3 h", "source": "Norran", "category": "sweden", "title": "Susanne och Viktoria blev Årets Nyföretagare i Norsjö", "link": "https://www.norran.se/nyheter/skelleftea/artikel/fastec-bygger-ny-willysbutik-i-sjobo-i-skane/rx7dz5kl", "topic_tag": "blev", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Årets Nyföretagare i Norsjö gick från anställda till att öppna egen butik. Fastec ska bygga ytterligare en Willysbutik. Sandra blir hållbarhetsstrateg för turismen i Västerbotten. Här är några affärslivsnyheter från regionen."}, {"published": "2026-04-21 07:04", "relative_age": "1 d", "source": "Ny Teknik", "category": "tech", "title": "Daniel Eks tyska drönarföretag till Stockholm – ”Blir operativt centrum”", "link": "https://www.nyteknik.se/tech/daniel-eks-tyska-droenarfoeretag-till-stockholm-blir-operativt-centrum/4456902", "topic_tag": "blir", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Det Münchenbaserade försvarsteknologi- och drönarföretaget Helsing – en del av Spotifygrundaren Daniel Eks satsningar i försvarssektorn – etablerar sig i Stockholm. Bolaget definierar därmed Sverige som en ny hemmamarknad."}, {"published": "2026-04-22 10:04", "relative_age": "3 h", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "26-åring startar nytt företag i Norrtälje", "link": "https://www.unt.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/26-aring-startar-nytt-foretag-i-norrtalje/r90kp3vr", "topic_tag": "företag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Elias Atik AB:s verksamhet ska vara \"frisörsalong\"."}, {"published": "2026-04-22 10:03", "relative_age": "3 h", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "36-åring startar nytt företag i Uppsala", "link": "https://www.unt.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/36-aring-startar-nytt-foretag-i-uppsala/jdoedk8l", "topic_tag": "företag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Den 21 april registrerades det nya bolaget Tuna Lokal 2 AB hos Bolagsverket."}, {"published": "2026-04-22 10:03", "relative_age": "3 h", "source": "NWT", "category": "sweden", "title": "Företag i Karlstad försätts i konkurs", "link": "https://www.nwt.se/2026/04/22/foretag-i-karlstad-forsatts-i-konkurs-58a68/", "topic_tag": "företag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Aktiebolaget Drynord AB har försatts i konkurs."}, {"published": "2026-04-22 10:03", "relative_age": "3 h", "source": "NWT", "category": "sweden", "title": "30-åring startar nytt företag i Kristinehamn", "link": "https://www.nwt.se/2026/04/22/30-aring-startar-nytt-foretag-i-kristinehamn-1e13a/", "topic_tag": "företag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Glansia Bilvård AB:s verksamhet ska vara \"rekonditionering av lack samt invändig interiör på fordon\"."}, {"published": "2026-04-22 10:01", "relative_age": "3 h", "source": "Barometern", "category": "sweden", "title": "39-åring startar nytt företag i Kalmar", "link": "https://www.barometern.se/foretagsnytt/39-aring-startar-nytt-foretag-i-kalmar-DJApo/", "topic_tag": "företag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": ""}, {"published": "2026-04-22 05:19", "relative_age": "8 h", "source": "Bbl-AT", "category": "sweden", "title": "Ny ägare tar över hus i Köping", "link": "https://www.bblat.se/ny-agare-tar-over-hus-i-koping/", "topic_tag": "köping", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": ""}, {"published": "2026-04-22 10:42", "relative_age": "2 h", "source": "Boras Tidning", "category": "sweden", "title": "Nystartat konsultföretag i Borås", "link": "https://www.bt.se/foretagsnytt/nystartat-konsultforetag-i-boras-crKoY/", "topic_tag": "borås", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": ""}, {"published": "2026-04-22 10:04", "relative_age": "3 h", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "Nytt konsultföretag startar i Uppsala", "link": "https://www.unt.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/nytt-konsultforetag-startar-i-uppsala/r39d7yor", "topic_tag": "konsultföretag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Den 21 april registrerades det nya bolaget Joyful Music Sweden AB hos Bolagsverket."}, {"published": "2026-04-22 10:04", "relative_age": "3 h", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "21-åring startar nytt konsultföretag i Uppsala", "link": "https://www.unt.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/21-aring-startar-nytt-konsultforetag-i-uppsala/re73okzj", "topic_tag": "konsultföretag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Den 21 april registrerades det nya bolaget Scandinavian Media Productions AB hos Bolagsverket."}, {"published": "2026-04-22 10:03", "relative_age": "3 h", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "Nystartat konsultföretag i Uppsala", "link": "https://www.unt.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/nystartat-konsultforetag-i-uppsala/jo8y261l", "topic_tag": "konsultföretag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Helena Wall Consulting AB har angett följande som verksamhetsbeskrivning: \"Konsulttjänster inom ergonomi, arbetsmiljö, hälsa och utemiljö med fokus på hållbara arbetsplatser.\""}, {"published": "2026-04-22 08:58", "relative_age": "4 h", "source": "Norran", "category": "sweden", "title": "38-åring startar nytt restaurangföretag i Skellefteå", "link": "https://www.norran.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/38-aring-startar-nytt-restaurangforetag-i-skelleftea/l723eo1j", "topic_tag": "nytt", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Den 21 april registrerades det nya bolaget Mk 22 AB hos Bolagsverket."}, {"published": "2026-04-22 06:30", "relative_age": "6 h", "source": "Computer Sweden", "category": "tech", "title": "AI-kompetens är inte det du tror", "link": "https://computersweden.se/article/4161281/kompetenser-inom-ai-ar-inte-vad-du-tror.html", "topic_tag": "kompetens", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Företagen har under de senaste två åren skyndat sig att göra sin personal ”AI-redo”. Men många av de tidiga utbildningsprogrammen – som fokuserade på att skriva svar på AI-promptar och hantera chattbotar – visar sig vara dåligt anpassade till verkligheten i AI-drivet arbete. Anledningen är enkel: de färdigheter som är viktigast när AI väl införs i verkliga arbetsflöden har mindre att göra med interaktion med verktyg och mer att göra med omdöme. De bestående förmågor som växer fram i AI-eran inkluderar validering av resultat, datakunskap, förståelse för processer och förmågan att ifrågasätta automatiserade rekommendationer. Verktygsspecifika färdigheter tenderar däremot att bli föråldrade snabbt i takt med att modeller och gränssnitt utvecklas. – Att vara redo för AI definieras inte av hur många personer som har genomgått utbildning eller hur många licenser man har köpt, säger Neal Sample, digital- och teknikchef på elektronikåterförsäljaren Best Buy. – Det definieras av om man har omformat verkliga arbetsflöden, tilldelat ansvar och kan visa att tekniken förbättrar resultaten utan att medföra okontrollerade risker. Denna förskjutning – från verktygskunskap till operativt omdöme – tvingar företag att ompröva hur de utbildar sina anställda i AI. Illusionen om AI-beredskap Den första vågen av AI-utbildning inom företagen fokuserade starkt på prompt engineering och grundläggande kunskaper om generativa AI-verktyg. Denna strategi var rimlig i början, när medarbetarna behövde hjälp med att förstå tekniken. Men många organisationer upptäcker nu att dessa färdigheter har en kort livslängd. – Prompt engineering blev föråldrat snabbast, säger Rebecca Schalber, senior manager för generativ AI på kosmetikföretaget Cosnova Beauty. När Cosnova införde generativ AI för hela sin personal förväntade sig Schalber att utbildningen skulle fokusera på individuell kompetens – att förstå stora språkmodeller, lära sig prompttekniker och experimentera med verktyg. Den tidiga implementeringen såg lovande ut. Inom sex månader visade en undersökning att medarbetarna rapporterade produktivitetsökningar på nästan 10 procent. Men användning i sig räckte inte. – Man behöver en bred användning för att åstadkomma förändring. Men det som verkligen spelar roll är utformningen av arbetsflödet, säger Schalber. I stället för att fokusera på prompter började Cosnova undersöka hur arbetet faktiskt går till inom teamen – vilka uppgifter de anställda utför, var det finns friktion och vilka delar av arbetsflödet som säkert kan automatiseras eller förstärkas med AI. Denna förändring tvingade de anställda att ställas inför en annan fråga: inte hur man använder AI, utan hur man verifierar dess resultat och integrerar det i verkliga affärsprocesser. När AI möter verkliga arbetsflöden Skillnaden blir tydlig när AI lämnar experimentella miljöer och går in i operativa arbetsflöden. Vid testning kan resultaten jämföras med kända svar. I verkliga affärsprocesser är svaret dock ofta inte känt i förväg. AI-system används just för att de hjälper medarbetarna att analysera komplexa situationer, tolka data eller generera insikter. Det är där mänsklig övervakning blir avgörande. – Mänsklig övervakning handlar inte om att ifrågasätta varje resultat från AI, säger Sample från Best Buy. Det innebär att vara tydlig med var bedömning, eskalering och ansvar måste förbli mänskligt. Ju närmare ett beslut ligger kundernas förtroende, lagstadgade skyldigheter eller betydande finansiella risker, desto viktigare blir det omdömet. Organisationer som implementerar AI i stor skala måste bygga in skyddsräcken i arbetsflödena och tydligt definiera vem som är ansvarig för de slutgiltiga besluten. – För varje AI-baserat arbetsflöde måste man veta vem som äger beslutet, vem som hanterar undantag och var en människa måste ingripa innan företaget vidtar åtgärder, säger Sample. Med andra ord är utmaningen med AI-beredskap inte att lära anställda att interagera med en modell – det är att lära dem hur man övervakar den. Från utbildningsprogram till utformning av arbetsflöden På Cosnova gick Schalbers team från generiska utbildningssessioner till praktiska workshops där chefer och anställda kartlägger sina dagliga arbetsflöden. Under dessa sessioner identifierar teamen uppgifter som skulle kunna dra nytta av AI-stöd och omformar sedan processerna utifrån dessa möjligheter. När AI introducerades som bara ännu ett verktyg var entusiasmen begränsad. Men när medarbetarna såg hur tekniken kunde ta bort tråkiga uppgifter eller minska friktionen i deras arbete, accelererade användningen. – Det var inte längre bara ännu ett verktyg som ledningen ville att folk skulle använda, säger Schalber. Istället löste teamen sina egna problem – de eliminerade repetitiva uppgifter eller påskyndade processer som de ogillade. Företaget började också lägga tonvikt på överförbara färdigheter som är tillämpliga på olika AI-verktyg och modeller, däribland kritiskt tänkande, utformning av arbetsflöden och datakunskap. Dessa förmågor förblir värdefulla även när tekniken utvecklas och har visat sig vara mycket mer bestående än tekniker för att skriva snabba svar. Experimentering före formell utbildning Vissa organisationer har valt en annan strategi: att först uppmuntra experimenterande och sedan genomföra formell utbildning. På AI-infrastrukturföretaget Turing inledde Taylor Bradley, vice vd för talangstrategi, medvetet företagets satsning på kompetensutveckling inom AI genom att uppmuntra icke-tekniska medarbetare att experimentera med generativa AI-verktyg. Målet var att väcka nyfikenhet snarare än att tvinga fram efterlevnad. Bradley jämför processen med att lära sin dotter att cykla. – Det bästa sättet för henne att lära sig var att faktiskt låta henne cykla, säger han. På Turing experimenterade medarbetarna med AI genom informella aktiviteter, såsom att förvandla bilder på husdjur till ”kungliga porträtt” eller skapa korta AI-genererade filmer för interna tävlingar. Övningarna utformades för att sänka tröskeln för experimenterande. När medarbetarna väl hade blivit bekväma med tekniken introducerade företaget praktiska workshops med fokus på verkliga arbetsuppgifter. Bradley sätter sig nu ner med teamen för att granska de dagliga arbetsflödena och identifiera var generativ AI kan vara till hjälp. Medarbetarna upptäcker ofta att AI kan fungera som ett bollplank för idéer, en assistent vid utformning av utkast eller ett sätt att påskynda kommunikationen. Inom några veckor utvecklas dessa experiment ofta till mer formella system. Ett tidigt projekt började som ett konversationsverktyg som hjälpte HR-specialister att utforma svar på supportärenden från anställda, innan det utvidgades till ett bredare internt kunskapssystem. Den viktigaste mätaren, säger Bradley, är inte att kursen slutförs utan om teamen utvecklar användbara AI-applikationer. – Vi fokuserar på kvalitativa användningsfall med mätbara resultat, säger han. Lärande i arbetsflödet För stora företag är utmaningen med att utveckla AI-kompetens ännu mer komplex. Traditionella utbildningsmodeller – där medarbetarna går kurser och sedan återvänder till sina jobb – är dåligt anpassade till teknik som utvecklas så snabbt som generativ AI. Enligt Margaret Burke, chef för rekrytering och kompetensutveckling på konsultföretaget PwC, är traditionella utbildningsprogram i sig episodiska. – Medarbetarna går en kurs, återvänder till arbetet och tillämpar kanske eller kanske inte det de lärt sig. I en miljö där AI utvecklas i snabb takt fungerar inte den modellen, säger hon. PwC integrerar AI-inlärning direkt i det dagliga arbetet. Företaget driver fortfarande formella program, men utökar lärlingsliknande inlärning och väver in utveckling av AI-kompetens i rutinmässiga affärsaktiviteter. Ett exempel är företagets ”kompetensdagar”, där medarbetarna utforskar AI-tillämpningar som är relevanta för deras arbete. Under en nyligen genomförd session med rådgivande medarbetare dokumenterade deltagarna hur de redan använde AI – eller var de planerade att tillämpa den. Hundratals idéer kom fram. PwC använde sedan AI för att analysera inläggen, gruppera dem i kategorier och sprida resultaten över hela organisationen så att teamen kunde lära av varandra. Avgörande är att PwC kombinerar tekniska AI-kompetenser med vad Burke kallar ”human edge”-färdigheter, inklusive kritiskt tänkande, självständigt omdöme och berättande. – Vi undervisar aldrig i en teknisk AI-färdighet utan att undervisa i den mänskliga färdighet som hör ihop med den, säger Burke. I takt med att AI-system genererar mer innehåll och analyser blir dessa mänskliga förmågor avgörande för att tolka resultat, upptäcka fel och förklara insikter för kollegor och kunder. Mäta verklig AI-beredskap I takt med att organisationer omprövar sin AI-kapacitet förändras de mått som används för att utvärdera utbildningsprogram. Traditionella utbildningsprogram baseras ofta på andelen avslutade kurser eller certifieringar. Men dessa mått säger inte mycket om huruvida medarbetarna kan använda AI på ett ansvarsfullt sätt i verkliga arbetsflöden. Istället letar organisationer efter operativa signaler. Vissa spårar hur ofta medarbetare utvecklar nya användningsfall för AI som förbättrar produktiviteten eller beslutsfattandet. Andra mäter hur snabbt teamen anpassar sig när AI-verktyg eller modeller förändras. För Bradley på Turing är den viktigaste indikatorn om medarbetarna kontinuerligt hittar nya sätt att förbättra sitt arbete med AI. – Om mina teammedlemmar kommer till mig varje vecka med idéer för att förbättra eller utöka användningsfall för AI, är det ett tecken på att kapaciteten växer, säger han. Ur cio-perspektivet är dock det ultimata måttet de operativa resultaten. AI-beredskap blir bara meningsfull när organisationer integrerar AI i verkliga arbetsflöden samtidigt som de behåller ansvaret för resultaten. – De mest hållbara kompetenserna är inte de bästa aktuella knepen, säger Sample på Best Buy. Det är omdöme, problemformulering, systemtänkande och förmågan att översätta maskinens utdata till affärsmässiga åtgärder. Men för cio:er som implementerar AI i hela företaget är personalens kompetens bara en del av ekvationen. Organisationer måste också ompröva hur ledningen definierar ansvar när AI-system påverkar beslut. – En AI-redo personalstyrka utan en AI-redo ledarskapsmodell kommer sannolikt att stagnera, säger Sample. – AI kan påskynda analyser och rekommendationer, men ansvaret överförs inte till modellen. Ledare måste fortfarande definiera riktlinjer, beslutsrättigheter och vad framgång innebär. När företagen går vidare från de tidiga AI-experimenten kan den tydligheten i ledarskapet visa sig vara lika viktig som alla färdigheter som medarbetarna lär sig."}, {"published": "2026-04-22 06:30", "relative_age": "6 h", "source": "IDG.se", "category": "tech", "title": "AI-kompetens är inte det du tror", "link": "https://computersweden.se/article/4161281/kompetenser-inom-ai-ar-inte-vad-du-tror.html", "topic_tag": "kompetens", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Företagen har under de senaste två åren skyndat sig att göra sin personal ”AI-redo”. Men många av de tidiga utbildningsprogrammen – som fokuserade på att skriva svar på AI-promptar och hantera chattbotar – visar sig vara dåligt anpassade till verkligheten i AI-drivet arbete. Anledningen är enkel: de färdigheter som är viktigast när AI väl införs i verkliga arbetsflöden har mindre att göra med interaktion med verktyg och mer att göra med omdöme. De bestående förmågor som växer fram i AI-eran inkluderar validering av resultat, datakunskap, förståelse för processer och förmågan att ifrågasätta automatiserade rekommendationer. Verktygsspecifika färdigheter tenderar däremot att bli föråldrade snabbt i takt med att modeller och gränssnitt utvecklas. – Att vara redo för AI definieras inte av hur många personer som har genomgått utbildning eller hur många licenser man har köpt, säger Neal Sample, digital- och teknikchef på elektronikåterförsäljaren Best Buy. – Det definieras av om man har omformat verkliga arbetsflöden, tilldelat ansvar och kan visa att tekniken förbättrar resultaten utan att medföra okontrollerade risker. Denna förskjutning – från verktygskunskap till operativt omdöme – tvingar företag att ompröva hur de utbildar sina anställda i AI. Illusionen om AI-beredskap Den första vågen av AI-utbildning inom företagen fokuserade starkt på prompt engineering och grundläggande kunskaper om generativa AI-verktyg. Denna strategi var rimlig i början, när medarbetarna behövde hjälp med att förstå tekniken. Men många organisationer upptäcker nu att dessa färdigheter har en kort livslängd. – Prompt engineering blev föråldrat snabbast, säger Rebecca Schalber, senior manager för generativ AI på kosmetikföretaget Cosnova Beauty. När Cosnova införde generativ AI för hela sin personal förväntade sig Schalber att utbildningen skulle fokusera på individuell kompetens – att förstå stora språkmodeller, lära sig prompttekniker och experimentera med verktyg. Den tidiga implementeringen såg lovande ut. Inom sex månader visade en undersökning att medarbetarna rapporterade produktivitetsökningar på nästan 10 procent. Men användning i sig räckte inte. – Man behöver en bred användning för att åstadkomma förändring. Men det som verkligen spelar roll är utformningen av arbetsflödet, säger Schalber. I stället för att fokusera på prompter började Cosnova undersöka hur arbetet faktiskt går till inom teamen – vilka uppgifter de anställda utför, var det finns friktion och vilka delar av arbetsflödet som säkert kan automatiseras eller förstärkas med AI. Denna förändring tvingade de anställda att ställas inför en annan fråga: inte hur man använder AI, utan hur man verifierar dess resultat och integrerar det i verkliga affärsprocesser. När AI möter verkliga arbetsflöden Skillnaden blir tydlig när AI lämnar experimentella miljöer och går in i operativa arbetsflöden. Vid testning kan resultaten jämföras med kända svar. I verkliga affärsprocesser är svaret dock ofta inte känt i förväg. AI-system används just för att de hjälper medarbetarna att analysera komplexa situationer, tolka data eller generera insikter. Det är där mänsklig övervakning blir avgörande. – Mänsklig övervakning handlar inte om att ifrågasätta varje resultat från AI, säger Sample från Best Buy. Det innebär att vara tydlig med var bedömning, eskalering och ansvar måste förbli mänskligt. Ju närmare ett beslut ligger kundernas förtroende, lagstadgade skyldigheter eller betydande finansiella risker, desto viktigare blir det omdömet. Organisationer som implementerar AI i stor skala måste bygga in skyddsräcken i arbetsflödena och tydligt definiera vem som är ansvarig för de slutgiltiga besluten. – För varje AI-baserat arbetsflöde måste man veta vem som äger beslutet, vem som hanterar undantag och var en människa måste ingripa innan företaget vidtar åtgärder, säger Sample. Med andra ord är utmaningen med AI-beredskap inte att lära anställda att interagera med en modell – det är att lära dem hur man övervakar den. Från utbildningsprogram till utformning av arbetsflöden På Cosnova gick Schalbers team från generiska utbildningssessioner till praktiska workshops där chefer och anställda kartlägger sina dagliga arbetsflöden. Under dessa sessioner identifierar teamen uppgifter som skulle kunna dra nytta av AI-stöd och omformar sedan processerna utifrån dessa möjligheter. När AI introducerades som bara ännu ett verktyg var entusiasmen begränsad. Men när medarbetarna såg hur tekniken kunde ta bort tråkiga uppgifter eller minska friktionen i deras arbete, accelererade användningen. – Det var inte längre bara ännu ett verktyg som ledningen ville att folk skulle använda, säger Schalber. Istället löste teamen sina egna problem – de eliminerade repetitiva uppgifter eller påskyndade processer som de ogillade. Företaget började också lägga tonvikt på överförbara färdigheter som är tillämpliga på olika AI-verktyg och modeller, däribland kritiskt tänkande, utformning av arbetsflöden och datakunskap. Dessa förmågor förblir värdefulla även när tekniken utvecklas och har visat sig vara mycket mer bestående än tekniker för att skriva snabba svar. Experimentering före formell utbildning Vissa organisationer har valt en annan strategi: att först uppmuntra experimenterande och sedan genomföra formell utbildning. På AI-infrastrukturföretaget Turing inledde Taylor Bradley, vice vd för talangstrategi, medvetet företagets satsning på kompetensutveckling inom AI genom att uppmuntra icke-tekniska medarbetare att experimentera med generativa AI-verktyg. Målet var att väcka nyfikenhet snarare än att tvinga fram efterlevnad. Bradley jämför processen med att lära sin dotter att cykla. – Det bästa sättet för henne att lära sig var att faktiskt låta henne cykla, säger han. På Turing experimenterade medarbetarna med AI genom informella aktiviteter, såsom att förvandla bilder på husdjur till ”kungliga porträtt” eller skapa korta AI-genererade filmer för interna tävlingar. Övningarna utformades för att sänka tröskeln för experimenterande. När medarbetarna väl hade blivit bekväma med tekniken introducerade företaget praktiska workshops med fokus på verkliga arbetsuppgifter. Bradley sätter sig nu ner med teamen för att granska de dagliga arbetsflödena och identifiera var generativ AI kan vara till hjälp. Medarbetarna upptäcker ofta att AI kan fungera som ett bollplank för idéer, en assistent vid utformning av utkast eller ett sätt att påskynda kommunikationen. Inom några veckor utvecklas dessa experiment ofta till mer formella system. Ett tidigt projekt började som ett konversationsverktyg som hjälpte HR-specialister att utforma svar på supportärenden från anställda, innan det utvidgades till ett bredare internt kunskapssystem. Den viktigaste mätaren, säger Bradley, är inte att kursen slutförs utan om teamen utvecklar användbara AI-applikationer. – Vi fokuserar på kvalitativa användningsfall med mätbara resultat, säger han. Lärande i arbetsflödet För stora företag är utmaningen med att utveckla AI-kompetens ännu mer komplex. Traditionella utbildningsmodeller – där medarbetarna går kurser och sedan återvänder till sina jobb – är dåligt anpassade till teknik som utvecklas så snabbt som generativ AI. Enligt Margaret Burke, chef för rekrytering och kompetensutveckling på konsultföretaget PwC, är traditionella utbildningsprogram i sig episodiska. – Medarbetarna går en kurs, återvänder till arbetet och tillämpar kanske eller kanske inte det de lärt sig. I en miljö där AI utvecklas i snabb takt fungerar inte den modellen, säger hon. PwC integrerar AI-inlärning direkt i det dagliga arbetet. Företaget driver fortfarande formella program, men utökar lärlingsliknande inlärning och väver in utveckling av AI-kompetens i rutinmässiga affärsaktiviteter. Ett exempel är företagets ”kompetensdagar”, där medarbetarna utforskar AI-tillämpningar som är relevanta för deras arbete. Under en nyligen genomförd session med rådgivande medarbetare dokumenterade deltagarna hur de redan använde AI – eller var de planerade att tillämpa den. Hundratals idéer kom fram. PwC använde sedan AI för att analysera inläggen, gruppera dem i kategorier och sprida resultaten över hela organisationen så att teamen kunde lära av varandra. Avgörande är att PwC kombinerar tekniska AI-kompetenser med vad Burke kallar ”human edge”-färdigheter, inklusive kritiskt tänkande, självständigt omdöme och berättande. – Vi undervisar aldrig i en teknisk AI-färdighet utan att undervisa i den mänskliga färdighet som hör ihop med den, säger Burke. I takt med att AI-system genererar mer innehåll och analyser blir dessa mänskliga förmågor avgörande för att tolka resultat, upptäcka fel och förklara insikter för kollegor och kunder. Mäta verklig AI-beredskap I takt med att organisationer omprövar sin AI-kapacitet förändras de mått som används för att utvärdera utbildningsprogram. Traditionella utbildningsprogram baseras ofta på andelen avslutade kurser eller certifieringar. Men dessa mått säger inte mycket om huruvida medarbetarna kan använda AI på ett ansvarsfullt sätt i verkliga arbetsflöden. Istället letar organisationer efter operativa signaler. Vissa spårar hur ofta medarbetare utvecklar nya användningsfall för AI som förbättrar produktiviteten eller beslutsfattandet. Andra mäter hur snabbt teamen anpassar sig när AI-verktyg eller modeller förändras. För Bradley på Turing är den viktigaste indikatorn om medarbetarna kontinuerligt hittar nya sätt att förbättra sitt arbete med AI. – Om mina teammedlemmar kommer till mig varje vecka med idéer för att förbättra eller utöka användningsfall för AI, är det ett tecken på att kapaciteten växer, säger han. Ur cio-perspektivet är dock det ultimata måttet de operativa resultaten. AI-beredskap blir bara meningsfull när organisationer integrerar AI i verkliga arbetsflöden samtidigt som de behåller ansvaret för resultaten. – De mest hållbara kompetenserna är inte de bästa aktuella knepen, säger Sample på Best Buy. Det är omdöme, problemformulering, systemtänkande och förmågan att översätta maskinens utdata till affärsmässiga åtgärder. Men för cio:er som implementerar AI i hela företaget är personalens kompetens bara en del av ekvationen. Organisationer måste också ompröva hur ledningen definierar ansvar när AI-system påverkar beslut. – En AI-redo personalstyrka utan en AI-redo ledarskapsmodell kommer sannolikt att stagnera, säger Sample. – AI kan påskynda analyser och rekommendationer, men ansvaret överförs inte till modellen. Ledare måste fortfarande definiera riktlinjer, beslutsrättigheter och vad framgång innebär. När företagen går vidare från de tidiga AI-experimenten kan den tydligheten i ledarskapet visa sig vara lika viktig som alla färdigheter som medarbetarna lär sig."}, {"published": "2026-04-21 15:45", "relative_age": "21 h", "source": "Computer Sweden", "category": "tech", "title": "Apples vd Tim Cook avgår – ersätts av John Ternus", "link": "https://computersweden.se/article/4161189/apples-vd-tim-cook-avgar-och-ersatts-av-john-ternus.html", "topic_tag": "apples", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Apple meddelade sent på måndagen att Tim Cook, företagets vd sedan 2011, avgår den 1 september och ersätts av John Ternus, nuvarande senior vice president för hårdvaruutveckling. Cook kommer att bli styrelseordförande. Cook, som är 65 år, kommer att fortsätta som vd fram till slutet av augusti för att bistå i övergången, som enligt Apple är resultatet av en ”genomtänkt, långsiktig process för successionsplanering”. ”Det har varit mitt livs största privilegium att vara vd för Apple och att ha fått förtroendet att leda ett så extraordinärt företag”, säger Cook i meddelandet om förändringarna. ”Jag älskar Apple av hela mitt hjärta, och jag är så tacksam över att ha fått möjligheten att arbeta med ett team av så geniala, innovativa, kreativa och djupt omtänksamma människor som har varit orubbliga i sitt engagemang för att berika våra kunders liv och skapa de bästa produkterna och tjänsterna i världen.” John Ternus kommer att efterträda Tim Cook som Apples vd i september. Apple Han berömmer också sin efterträdare: ”John Ternus har en ingenjörs sinne, en innovatörs själ och hjärtat att leda med integritet och heder. Han är en visionär vars bidrag till Apple under 25 år redan är för många för att räkna, och han är utan tvekan rätt person att leda Apple in i framtiden. Jag har fullt förtroende för hans förmågor och hans karaktär, och jag ser fram emot att arbeta nära honom under denna övergång och i min nya roll som styrelseordförande.” Den nuvarande styrelsens icke-verkställande ordförande Arthur Levinson, som har innehaft posten i 15 år, blir Apples ledande oberoende styrelseledamot den 1 september. När han tillträder sin nya roll kommer Ternus att ansluta sig till styrelsen. Apple meddelar också att Ternus tjänst kommer att ersättas av Johny Srouji, med omedelbar verkan. ”Johny är en av de mest begåvade personer jag någonsin har haft förmånen att arbeta med”, säger Cook om den förändringen. ”Han har spelat en unik roll i att driva Apples silikonstrategi, och hans inflytande har varit starkt kännbart inte bara inom företaget, utan i hela branschen. Han har alltid lett sin organisation med enastående skicklighet och omdöme, och gång på gång har hans team levererat banbrytande innovationer som har förvandlat våra produkter. Vi är oerhört lyckosamma som har honom som Apples chef för hårdvara.”"}, {"published": "2026-04-21 15:45", "relative_age": "21 h", "source": "IDG.se", "category": "tech", "title": "Apples vd Tim Cook avgår – ersätts av John Ternus", "link": "https://computersweden.se/article/4161189/apples-vd-tim-cook-avgar-och-ersatts-av-john-ternus.html", "topic_tag": "apples", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Apple meddelade sent på måndagen att Tim Cook, företagets vd sedan 2011, avgår den 1 september och ersätts av John Ternus, nuvarande senior vice president för hårdvaruutveckling. Cook kommer att bli styrelseordförande. Cook, som är 65 år, kommer att fortsätta som vd fram till slutet av augusti för att bistå i övergången, som enligt Apple är resultatet av en ”genomtänkt, långsiktig process för successionsplanering”. ”Det har varit mitt livs största privilegium att vara vd för Apple och att ha fått förtroendet att leda ett så extraordinärt företag”, säger Cook i meddelandet om förändringarna. ”Jag älskar Apple av hela mitt hjärta, och jag är så tacksam över att ha fått möjligheten att arbeta med ett team av så geniala, innovativa, kreativa och djupt omtänksamma människor som har varit orubbliga i sitt engagemang för att berika våra kunders liv och skapa de bästa produkterna och tjänsterna i världen.” John Ternus kommer att efterträda Tim Cook som Apples vd i september. Apple Han berömmer också sin efterträdare: ”John Ternus har en ingenjörs sinne, en innovatörs själ och hjärtat att leda med integritet och heder. Han är en visionär vars bidrag till Apple under 25 år redan är för många för att räkna, och han är utan tvekan rätt person att leda Apple in i framtiden. Jag har fullt förtroende för hans förmågor och hans karaktär, och jag ser fram emot att arbeta nära honom under denna övergång och i min nya roll som styrelseordförande.” Den nuvarande styrelsens icke-verkställande ordförande Arthur Levinson, som har innehaft posten i 15 år, blir Apples ledande oberoende styrelseledamot den 1 september. När han tillträder sin nya roll kommer Ternus att ansluta sig till styrelsen. Apple meddelar också att Ternus tjänst kommer att ersättas av Johny Srouji, med omedelbar verkan. ”Johny är en av de mest begåvade personer jag någonsin har haft förmånen att arbeta med”, säger Cook om den förändringen. ”Han har spelat en unik roll i att driva Apples silikonstrategi, och hans inflytande har varit starkt kännbart inte bara inom företaget, utan i hela branschen. Han har alltid lett sin organisation med enastående skicklighet och omdöme, och gång på gång har hans team levererat banbrytande innovationer som har förvandlat våra produkter. Vi är oerhört lyckosamma som har honom som Apples chef för hårdvara.”"}, {"published": "2026-04-21 11:06", "relative_age": "1 d", "source": "MacWorld", "category": "tech", "title": "Tim Cook kliver av – och lämnar ett annat Apple efter sig", "link": "https://www.macworld.se/article/3119654/tim-cook-kliver-av-lamnar-ett-annat-apple-efter-sig.html", "topic_tag": "annat", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Igår kväll lyste plötsligt mobilen upp med notiser från flera håll om att Tim Cook kommer att sluta som vd. Känslan är helt annorlunda än förra gången Apple bytte vd. I augusti 2011 var Steve Jobs mycket sjuk och lämnade över rodret till Tim Cook. Han tog över ett företag i djup sorg. Nu när Cook 15 år senare själv lämnar vd-rollen gör han det under helt andra förutsättningar. Det tycks välplanerat. Han lämnar på topp. Det har onekligen gått bra för Apple under Cooks ledning. Genom åren har han alltid satt det han trott varit bäst för Apple först. Cooks ersättare är John Ternus, en ingenjör som arbetat på Apple sedan 2001 i olika roller. Efter visionären Jobs och logistikmästaren Cook är det nu dags för en ingenjör som kanske kan få tillbaka den tekniska skärpan. Ternus får ta över lagom till att det är dags att presentera nästa Iphone-modell. Det betyder att Cook inte är kvar som vd när den stora Siri-uppdateringen landar – eller när den första Macbook-modellen med pekskärm visas upp. Cook har sått, Ternus skördar. Tim Cook lämnar inte Apple helt – han ska bli styrelseordförande och enligt Apple bland annat samarbeta med beslutsfattare runt om i världen. Eller som en The Verge-artikel beskriver det: “Cook kommer fortfarande att vara Apples Trump-viskare.” För många har Cooks relation till den amerikanske presidenten Donald Trump lämnat en sur eftersmak. Cook, som länge profilerat sig som en röst för allas lika värde och rättigheter, har både donerat till och uppvaktat Trump. 2025 överlämnade Cook en skapelse av glas och guld och deltog också i en visning av Melania-dokumentären. För många Apple-fans och anställda kändes det som ett svek mot bolagets värderingar. Cook själv försvarar sig med att han inte är politisk åt något håll – han interagerar om policy, och diskussionerna med Trump har såklart handlat mycket om att försöka undvika presidentens alla tullar. Vad väntar nu? Tim Cook var den rätte mannen att förvalta Jobs arv och göra Apple till ett globalt konsumentimperium. Han har förändrat mycket – Apple är mer förutsägbart än tidigare med årliga lanseringar. Mycket mindre drama. Ternus tar över ett företag i mycket bättre skick än det Jobs lämnade till Cook. Tajmingen är välplanerad. Cook är med på ett sista WWDC och Ternus inleder sin vd-tid med Iphone-lanseringen. Jag förmodar att det här är en övergång precis som Cook vill ha det. Välplanerad, prydlig, utan drama – precis som Cook. Det är både hans största styrka och hans mest talande begränsning."}, {"published": "2026-04-21 09:30", "relative_age": "1 d", "source": "Bbl-AT", "category": "sweden", "title": "Här är de som har lämnat oss", "link": "https://www.bblat.se/nyheter/har-ar-de-som-har-lamnat-oss-85KEG/", "topic_tag": "lämnat", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Personer som avlidit i Köping, Arboga och Kungsör den senaste tiden."}, {"published": "2026-04-22 13:00", "relative_age": "27 min", "source": "Feber", "category": "tech", "title": "Japansk man dömd till fängelse för att ha postat spoilers", "link": "https://feber.se/film/japansk-man-domd-till-fangelse-for-att-ha-postat-spoilers/490982/?utm_source=rss&utm_medium=feed", "topic_tag": "dömd", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Lade ut hela handlingen i filmer på sin webbsajt I Japan har en 39-åring som driver en webbsajt dömts till fängelse efter att det postats långa utförliga spoilers om filmer och tv-serier, något som rättighetsinnehavarna inte såg med blida ögon på. Det specifika rättsfallet handlade om att det postats spoilers för filmen Godzilla Minus One och en anime-adaption av Overlord. Företagen bakom de båda produktionerna stämde gemensamt mannen bakom webbsajten och förra veckan dömde en domstol i Tokyo mannen till ett och halvt års fängelse samt att betala böter på 1 miljon yen, motsvarande lite över 57.000 kronor, då man ansåg att spoiler-inläggen bröt mot företagens upphovsrätt. Det kan vara värt att nämna i sammanhanget att det verkar inte ha handlat om några enskilda spoilers för filmer då webbsajten i fråga lagt ut detaljerade beskrivningar av hela handlingen, inklusive dialoger och bilder, från filmerna. Mannen bakom webbsajten ska även ha dragit in motsvarande 38 miljoner yen, motsvarande närmare 2,2 miljoner kronor, under 2023 genom annonser som visades på sajten. Läs vidare och kommentera: https://feber.se/film/japansk-man-domd-till-fangelse-for-att-ha-postat-spoilers/490982/ Läs mer om Japan, Godzilla, Overlord, Upphovsrätt, Fängelse, Anime, upphovsrätt, böter"}, {"published": "2026-04-22 12:56", "relative_age": "30 min", "source": "Dagens Industri", "category": "sweden", "title": "Malmbergs minskar förlusten", "link": "https://www.di.se/live/malmbergs-minskar-forlusten/", "topic_tag": "förlusten", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Import-, agentur- och handelsföretaget Malmbergs Elektriska redovisar ett rörelseresultat om -2,4 miljoner kronor för det första kvartalet 2026 (-4,1)."}, {"published": "2026-04-22 11:30", "relative_age": "1 h", "source": "Feber", "category": "tech", "title": "Framework visar Laptop 13 Pro", "link": "https://feber.se/pc/framework-visar-laptop-13-pro/490978/?utm_source=rss&utm_medium=feed", "topic_tag": "framework", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Byter till Intel och adderar touchskärm Framework har presenterat sin senaste modell: Framework Laptop 13 Pro. Den nya 13-tumsdatorn bjuder på flera uppgraderingar jämfört med föregångaren som en 3K-touchskärm, en haptisk styrplatta, Dolby Atmos-högtalare och ett byte från AMD till Intels nya Core Ultra Series 3-processorer. Ett av företagets främsta löften är som vanligt att maskinen ska vara enkel att plocka isär, reparera och uppgradera. Framework har dessutom sett till att flera av de nya 13 Pro-komponenterna, som moderkort, skärm och batteri, är bakåtkompatibla och kan monteras i äldre Framework 13-chassin. Den mer energieffektiva Intel-processorn sägs, i kombination med ett större batteri, ge datorn en batteritid på över 20 timmar vid strömning av 4K-video. Framework Laptop 13 Pro förväntas börja levereras i juni. Prislappen börjar på 1199 dollar för \"DIY-versionen\" (som du bygger ihop själv) och 1 99 dollar för en färdigmonterad modell. Läs vidare och kommentera: https://feber.se/pc/framework-visar-laptop-13-pro/490978/ Läs mer om Framework, Laptop, Intel, Core Ultra, Dolby Atmos"}, {"published": "2026-04-22 11:17", "relative_age": "2 h", "source": "M3", "category": "tech", "title": "Youtube börjar jaga kändisars AI-kloner", "link": "https://www.m3.se/article/3121077/youtube-borjar-jaga-kandisars-ai-kloner.html", "topic_tag": "börjar", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Det kommer nu bli enklare för kändisar att få AI-genererade videor på dem nedplockade från videoplattformen Youtube. Youtube har meddelat att de nu har rullat ut sitt deepfake-skydd till kändisar och deras talangbyråer och managementföretag. Läs även: Nu kan du tidsstämpla videolänkar i Youtube-appen Funktionen letar upp AI-genererat innehåll av en person på Youtube, det kanske vanligaste exemplet är en deepfakes på deras ansikte. De kan därefter begära att videon plockas ned från plattformen. Youtube rullade förra månaden ut deepfake-skyddet till politiker, myndighetspersoner och journalister. När funktionen ursprungligen lanserades förra året var den endast tillgänglig för kreatörer med egna Youtube-kanaler."}, {"published": "2026-04-22 10:16", "relative_age": "3 h", "source": "Smalands-Tidning", "category": "sweden", "title": "Ann-Louises resa – från arbetslöshet till entreprenör", "link": "https://www.smt.se/aneby/ann-louises-resa-fran-arbetsloshet-till-entreprenor/", "topic_tag": "arbetslöshet", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Hon har mött motgångar, bytt bana flera gånger och är numera egenföretagare. Nu är Ann-Louise Edstrand redo för ännu en utmaning och hoppas kunna bidra med nya perspektiv."}, {"published": "2026-04-21 20:47", "relative_age": "16 h", "source": "SVT Utrikes", "category": "world", "title": "Lufthansa ställer in 20 000 flyg", "link": "https://www.svt.se/nyheter/utrikes/lufthansa-staller-in-20-000-flyg", "topic_tag": "flyg", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Flygbolaget Lufthansa ställer in 20 000 flygningar fram till oktober, meddelar företaget på tisdagen."}, {"published": "2026-04-21 17:41", "relative_age": "19 h", "source": "DN Varlden", "category": "world", "title": "Så blev hatade Ryanair Europas mest framgångsrika flygbolag", "link": "https://www.dn.se/varlden/sa-blev-hatade-ryanair-europas-mest-framgangsrika-flygbolag/", "topic_tag": "blev", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "LONDON. Provokationer och löjligt låga biljettpriser har gjort Ryanair till ett av världens mest framgångsrika flygbolag. Efter turbulenta år med usel kundservice har företaget nu slagit in på en trevligare väg."}, {"published": "2026-04-21 15:43", "relative_age": "21 h", "source": "Computer Sweden", "category": "tech", "title": "Nu går det testa och jämföra AI-modeller – på Linkedin", "link": "https://computersweden.se/article/4161435/nu-kan-du-testa-och-jamfora-ai-modeller-pa-linkedin.html", "topic_tag": "jämföra", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Linkedin har börjat testa en ny AI-funktion, Crosscheck, som låter användare jämföra flera populära AI-modeller direkt på plattformen. Användare kan skriva instruktioner i Crosscheck och få två olika svar genererade av konkurrerande AI-modeller från bland annat Open AI, Anthropic och Google. Efter att användaren valt vilket svar som är bäst avslöjas vilken modell som ligger bakom respektive svar. Enligt företagets produktchef Hari Srinivasan är det tänkt som ett slags blint smaktest för AI-modeller, rapporterar Engadget. Crosscheck fungerar bara med text, men har inga begränsningar för antalet frågor. Samtidigt delar Linkedin anonymiserad användardata med AI-bolagen för att ge insikter om hur modellerna presterar inom olika yrkesgrupper. Funktionen är inledningsvis tillgänglig för Linkedin Premium-prenumeranter i USA. Planen är att snart utöka till fler länder och gratisanvändare."}, {"published": "2026-04-21 15:43", "relative_age": "21 h", "source": "IDG.se", "category": "tech", "title": "Nu går det testa och jämföra AI-modeller – på Linkedin", "link": "https://computersweden.se/article/4161435/nu-kan-du-testa-och-jamfora-ai-modeller-pa-linkedin.html", "topic_tag": "jämföra", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Linkedin har börjat testa en ny AI-funktion, Crosscheck, som låter användare jämföra flera populära AI-modeller direkt på plattformen. Användare kan skriva instruktioner i Crosscheck och få två olika svar genererade av konkurrerande AI-modeller från bland annat Open AI, Anthropic och Google. Efter att användaren valt vilket svar som är bäst avslöjas vilken modell som ligger bakom respektive svar. Enligt företagets produktchef Hari Srinivasan är det tänkt som ett slags blint smaktest för AI-modeller, rapporterar Engadget. Crosscheck fungerar bara med text, men har inga begränsningar för antalet frågor. Samtidigt delar Linkedin anonymiserad användardata med AI-bolagen för att ge insikter om hur modellerna presterar inom olika yrkesgrupper. Funktionen är inledningsvis tillgänglig för Linkedin Premium-prenumeranter i USA. Planen är att snart utöka till fler länder och gratisanvändare."}, {"published": "2026-04-21 13:47", "relative_age": "23 h", "source": "M3", "category": "tech", "title": "Samsungs Galaxy Buds Able kommer att ha en open-ear-design", "link": "https://www.m3.se/article/3105269/samsung-galaxy-buds-able.html", "topic_tag": "able", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Uppdaterad: 2026-04-21 Tidigare i april läckte de första uppgifterna om Samsungs nya hörlurar Galaxy Buds Able ut. Vi fick då bara veta namnet på hörlurarna, men nu har lite nya detaljer om hörlurarna läckt ut via Samsungs One UI-firmware. Läs även: Samsung Galaxy Z Trifold är nu helt slutsåld 9to5Google rapporterar att hörlurarnas design har avslöjats av en ny ikon i One UI. Av ikonen att döma kommer Galaxy Buds Able att vara open-ear-hörlurar som du klämmer fast runt örat. Den nya ikonen verkar motbevisa vissa tidigare rykten om att de nya hörlurarna skulle använda sig av benledning. Det är fortfarande oklart vad Samsung menar med ordet Able i hörlurarnas namn. Tidigare: 2026-04-02 Det verkar som att den sydkoreanska teknikjätten Samsung arbetar på ett nytt par hörlurar. Android Authority rapporterar att de i Galaxy Buds-appen nu har hittat referenser till ett nytt par hörlurar, Galaxy Buds Able. Läs även: Samsungs nya app ska hjälpa mot åksjuka Namnet är det enda vi känner till om Galaxy Buds Able än så länge, men det kan kanske ge lite ledtrådar till hörlurarnas funktion. Able skulle kunna peka på att hörlurarna kommer att fokusera på tillgänglighet, något i stil med hörapparater. Android Authority påpekar även att Galaxy Buds Able inte följer mönstret för Samsungs modellnummer på hörlurar. Galaxy Buds-hörlurarna har modellnummer i form av SM-R följt av en siffra, medan Galaxy Buds Able har fått numret SM-U600. Även det skulle kunna peka på att det rör sig om en ny sorts produkt för företaget."}, {"published": "2026-04-21 12:53", "relative_age": "1 d", "source": "Computer Sweden", "category": "tech", "title": "Amazon gör ny storinvestering i Anthropic", "link": "https://computersweden.se/article/4161303/amazon-gor-ny-storinvestering-i-anthropic.html", "topic_tag": "amazon", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Amazon låter meddela att man kommer investera ytterligare upp till 25 miljarder dollar (motsvarande 230 miljarder kronor) i Anthropic, detta utöver de 8 miljarder dollar som har investerats sedan tidigare. I ett första skede investerar Amazon fem miljarder dollar. Pengarna ska gå till att bygga ut det amerikanska teknikföretagets AI-infrastruktur, vilket bland annat inkluderar nya datacenterlösningar. Samtidigt lovar Anthropic att spendera minst 100 miljarder dollar på Amazon Web Services (AWS) under de kommande tio åren, rapporterar CNBC. – Anthropics åtagande att köra sina stora språkmodeller på AWS Trainium under det kommande decenniet återspeglar de framsteg vi har gjort med våra specialbyggda chipp samtidigt som vi fortsätter att leverera den teknik och infrastruktur som våra kunder behöver för generativ AI, säger Amazons vd Andy Jassy i en kommentar."}, {"published": "2026-04-21 12:53", "relative_age": "1 d", "source": "IDG.se", "category": "tech", "title": "Amazon gör ny storinvestering i Anthropic", "link": "https://computersweden.se/article/4161303/amazon-gor-ny-storinvestering-i-anthropic.html", "topic_tag": "amazon", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Amazon låter meddela att man kommer investera ytterligare upp till 25 miljarder dollar (motsvarande 230 miljarder kronor) i Anthropic, detta utöver de 8 miljarder dollar som har investerats sedan tidigare. I ett första skede investerar Amazon fem miljarder dollar. Pengarna ska gå till att bygga ut det amerikanska teknikföretagets AI-infrastruktur, vilket bland annat inkluderar nya datacenterlösningar. Samtidigt lovar Anthropic att spendera minst 100 miljarder dollar på Amazon Web Services (AWS) under de kommande tio åren, rapporterar CNBC. – Anthropics åtagande att köra sina stora språkmodeller på AWS Trainium under det kommande decenniet återspeglar de framsteg vi har gjort med våra specialbyggda chipp samtidigt som vi fortsätter att leverera den teknik och infrastruktur som våra kunder behöver för generativ AI, säger Amazons vd Andy Jassy i en kommentar."}, {"published": "2026-04-21 10:58", "relative_age": "1 d", "source": "Bbl-AT", "category": "sweden", "title": "Biblioteket kvar trots olöst tvist", "link": "https://www.bblat.se/biblioteket-kvar-trots-olost-tvist/", "topic_tag": "biblioteket", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Köpings stadsbibliotek blir kvar i Folkets Hus, trots att kommunen och hyresvärden inte lyckats enas om ett nytt hyresavtal. Förhandlingarna har strandat, men verksamheten fortsätter som vanligt."}]