[{"published": "2026-04-22 10:02", "relative_age": "2 h", "source": "Boras Tidning", "category": "sweden", "title": "30-åring startar nytt åkeri i Borås", "link": "https://www.bt.se/foretagsnytt/30-aring-startar-nytt-akeri-i-boras/", "topic_tag": "borås", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": ""}, {"published": "2026-04-22 11:15", "relative_age": "47 min", "source": "Boras Tidning", "category": "sweden", "title": "Beskedet: Ellos varslar i Borås", "link": "https://www.bt.se/naringsliv/beskedet-ellos-varslar-i-boras/", "topic_tag": "beskedet", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "På onsdagsförmiddagen meddelade Ellos group att 5-10 procent av tjänstemännen på kontoret i Borås varslas om uppsägning. Fackliga förhandlingar ska nu inledas. Som anledning anges bland annat utvecklingen inom AI."}, {"published": "2026-04-22 10:42", "relative_age": "1 h", "source": "Boras Tidning", "category": "sweden", "title": "Nystartat konsultföretag i Borås", "link": "https://www.bt.se/foretagsnytt/nystartat-konsultforetag-i-boras-crKoY/", "topic_tag": "borås", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": ""}, {"published": "2026-04-22 10:04", "relative_age": "1 h", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "26-åring startar nytt företag i Norrtälje", "link": "https://www.unt.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/26-aring-startar-nytt-foretag-i-norrtalje/r90kp3vr", "topic_tag": "företag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Elias Atik AB:s verksamhet ska vara \"frisörsalong\"."}, {"published": "2026-04-22 10:04", "relative_age": "1 h", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "Nytt konsultföretag startar i Uppsala", "link": "https://www.unt.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/nytt-konsultforetag-startar-i-uppsala/r39d7yor", "topic_tag": "konsultföretag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Den 21 april registrerades det nya bolaget Joyful Music Sweden AB hos Bolagsverket."}, {"published": "2026-04-22 10:04", "relative_age": "1 h", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "21-åring startar nytt konsultföretag i Uppsala", "link": "https://www.unt.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/21-aring-startar-nytt-konsultforetag-i-uppsala/re73okzj", "topic_tag": "konsultföretag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Den 21 april registrerades det nya bolaget Scandinavian Media Productions AB hos Bolagsverket."}, {"published": "2026-04-22 10:03", "relative_age": "1 h", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "36-åring startar nytt företag i Uppsala", "link": "https://www.unt.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/36-aring-startar-nytt-foretag-i-uppsala/jdoedk8l", "topic_tag": "företag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Den 21 april registrerades det nya bolaget Tuna Lokal 2 AB hos Bolagsverket."}, {"published": "2026-04-22 10:03", "relative_age": "1 h", "source": "NWT", "category": "sweden", "title": "30-åring startar nytt företag i Kristinehamn", "link": "https://www.nwt.se/2026/04/22/30-aring-startar-nytt-foretag-i-kristinehamn-1e13a/", "topic_tag": "företag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Glansia Bilvård AB:s verksamhet ska vara \"rekonditionering av lack samt invändig interiör på fordon\"."}, {"published": "2026-04-22 10:03", "relative_age": "1 h", "source": "NWT", "category": "sweden", "title": "Bogårdsgatan Antik & Vintage AB – nytt företag startar i Karlstad", "link": "https://www.nwt.se/2026/04/22/bogardsgatan-antik-ochamp-vintage-ab-nytt-foretag-startar-i-karlstad-9d9cf/", "topic_tag": "antik", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Bogårdsgatan Antik & Vintage AB, som har sitt säte i Karlstads kommun, ska syssla med \"köper och säljer antikviteter och vintageföremål från lokal..."}, {"published": "2026-04-22 10:03", "relative_age": "1 h", "source": "NWT", "category": "sweden", "title": "Nytt företag startas: Kopparn 3 Fastigheter i Kristinehamn AB", "link": "https://www.nwt.se/2026/04/22/nytt-foretag-startas-kopparn-3-fastigheter-i-kristinehamn-ab-7b89e/", "topic_tag": "fastigheter", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Kopparn 3 Fastigheter i Kristinehamn AB ska enligt verksamhetsbeskrivningen \"äga, förvalta, utveckla och förvärva fastigheter och fastighetsrelaterad..."}, {"published": "2026-04-22 10:03", "relative_age": "1 h", "source": "NWT", "category": "sweden", "title": "33-åring startar nytt taxibolag i Karlstad", "link": "https://www.nwt.se/2026/04/22/33-aring-startar-nytt-taxibolag-i-karlstad-617a4/", "topic_tag": "karlstad", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Elite Taxi Karlstad AB ska enligt verksamhetsbeskrivningen ägna sig åt \"taxiverksamhet\"."}, {"published": "2026-04-22 10:03", "relative_age": "1 h", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "35-åring startar nytt investmentbolag i Norrtälje", "link": "https://www.unt.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/35-aring-startar-nytt-investmentbolag-i-norrtalje/j8m49zpl", "topic_tag": "investmentbolag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Novill Invest AB startades 21 april 2026."}, {"published": "2026-04-22 10:03", "relative_age": "1 h", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "38-åring startar nytt företag i Tierp", "link": "https://www.unt.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/38-aring-startar-nytt-foretag-i-tierp/r140dy3r", "topic_tag": "företag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Jimmy Berlin AB, som har sitt säte i Örbyhus i Tierps kommun, ska \"äga och förvalta aktier och andelar i dotter- och intressebolag\"."}, {"published": "2026-04-22 10:03", "relative_age": "1 h", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "33-åring startar nytt verkstadsföretag i Norrtälje", "link": "https://www.unt.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/33-aring-startar-nytt-verkstadsforetag-i-norrtalje/jp2wmqkr", "topic_tag": "norrtälje", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Enligt Tengcap AB själva kommer deras verksamhet bestå i att \"äga och förvalta fast och lös egendom samt direkt eller indirekt bedriva gummiverkstad och handel med bildäck.\""}, {"published": "2026-04-22 10:01", "relative_age": "2 h", "source": "Barometern", "category": "sweden", "title": "39-åring startar nytt företag i Kalmar", "link": "https://www.barometern.se/foretagsnytt/39-aring-startar-nytt-foretag-i-kalmar-DJApo/", "topic_tag": "företag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": ""}, {"published": "2026-04-22 08:58", "relative_age": "3 h", "source": "Bbl-AT", "category": "sweden", "title": "Oscarson Service AB – nytt företag startar i Köping", "link": "https://www.bblat.se/oscarson-service-ab-nytt-foretag-startar-i-koping/", "topic_tag": "företag", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": ""}, {"published": "2026-04-22 08:58", "relative_age": "3 h", "source": "Norran", "category": "sweden", "title": "38-åring startar nytt restaurangföretag i Skellefteå", "link": "https://www.norran.se/naringsliv/nyetableringar/artikel/38-aring-startar-nytt-restaurangforetag-i-skelleftea/l723eo1j", "topic_tag": "nytt", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Den 21 april registrerades det nya bolaget Mk 22 AB hos Bolagsverket."}, {"published": "2026-04-21 18:00", "relative_age": "18 h", "source": "Smalands-Tidning", "category": "sweden", "title": "Brandchefen lämnar Eksjö – för nytt toppjobb", "link": "https://www.smt.se/eksjo/brandchefen-lamnar-eksjo-for-nytt-toppjobb/", "topic_tag": "brandchefen", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Sedan flera år tillbaka är han ett välkänt ansikte på räddningstjänsten. Nu väljer Mats Kraft att lämna Eksjö – för ett drömjobb på annan ort. – Det var som en julklapp, säger han."}, {"published": "2026-04-21 09:59", "relative_age": "1 d", "source": "Bbl-AT", "category": "sweden", "title": "38-åring startar nytt måleriföretag i Köping", "link": "https://www.bblat.se/38-aring-startar-nytt-maleriforetag-i-koping/", "topic_tag": "köping", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": ""}, {"published": "2026-03-03 17:30", "relative_age": "49 d", "source": "Aftonbladet Teknik", "category": "tech", "title": "Senaste nytt från Apple – prylarna du inte vill missa", "link": "https://www.aftonbladet.se/teknik/a/BxW260/apple-launch-nyheter-iphone-ipad-imac-air-tips", "topic_tag": "apple", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "SHOPPING Nya iPhone 17e ✓ Storsäljare ✓ Favoriter i flera prislägen ✓ Vi tipsar"}, {"published": "2026-04-22 08:37", "relative_age": "3 h", "source": "Olandsbladet", "category": "sweden", "title": "Föreningsnytt. Reseskildring på månadsträff med SPF Nordöland", "link": "https://www.olandsbladet.se/oland/foreningsnytt-reseskildring-pa-manadstraff-med-spf-nordoland/", "topic_tag": "föreningsnytt", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Torsdagen den 16 april hade SPF månadsträff med en fängslande reseskildring från Ecuador med Galapagos."}, {"published": "2026-04-22 12:00", "relative_age": "3 min", "source": "Sydsvenskan", "category": "sweden", "title": "Romantisk jazz när Karl-Martin Almqvist hyllas på fullsatt Victoriateatern", "link": "https://www.sydsvenskan.se/kultur/romantisk-jazz-nar-karl-martin-almqvist-hyllas-pa-fullsatt-victoriateatern/", "topic_tag": "almqvist", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Guldnålen-prisade Karl-Martin Almqvist bjöd på en konsert där nya låtar och ett nytt band visade på både musikalisk trygghet och framtidstro."}, {"published": "2026-04-22 12:00", "relative_age": "3 min", "source": "Uppsala Nya Tidning", "category": "sweden", "title": "Uppsalaarenan åtgärdas inför SM-tävlingarna", "link": "https://www.unt.se/sport/friidrott/artikel/uppsalaarenan-atgardas-igen-/lqm5368r", "topic_tag": "inför", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Inför sommarens SM läggs delar av banorna på Uppsala friidrottsarena om – igen. Dessutom måste alla linjer målas på nytt. Men till skillnad mot mästerskapet under pandemin råder det ett lugn hos arrangerande Upsala IF."}, {"published": "2026-04-22 10:55", "relative_age": "1 h", "source": "SweClockers", "category": "tech", "title": "Framework lanserar Laptop 13 Pro", "link": "https://www.sweclockers.com/artikel/42600-framework-lanserar-laptop-13-pro", "topic_tag": "framework", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Allt är nytt, men ändå bakåt- och framåtkompatibelt med tidigare modeller."}, {"published": "2026-04-22 10:00", "relative_age": "2 h", "source": "MacWorld", "category": "tech", "title": "Uppgifter: Höjda systemkrav för IOS 27", "link": "https://www.macworld.se/article/2984601/ios-27.html", "topic_tag": "höjda", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Till hösten är det dags för Apple att lansera nya versioner av sina operativsystem, däribland IOS 27, Ipad OS 27 och Mac OS 27. Mycket talar för höjda systemkrav, vilket bland annat innebär att Iphone 11, 11 Pro, 11 Pro Max och andra generationens Iphone SE får stanna kvar på IOS 26. Med andra ord krävs det Iphone 12 eller senare för att uppgradera till IOS 27, rapporterar Macrumors. Fokus i de nya operativsystemen tycks för övrigt ligga på nya AI-funktioner och diverse optimeringar. Det stora dragplåstret är den nya AI-versionen av Siri, men vi kommer troligtvis även få se ett nytt ramverk kallat Core AI och AI-funktioner i appar som Kalender och Hälsa. Vidare tycks det bli tal om förbättrade möjligheter att koppla upp sig via satellit, något som bland annat gör det möjligt att använda fler appar och tjänster i områden med bristfällig 5g-täckning. I övrigt ska Apple optimera sina appar och göra smärre justeringar av gränssnittet, däribland det hårt kritiserade Liquid Glass. Dessutom sägs Apple radera gammal kod som inte längre fyller någon funktion, vilket i sin tur kan leda till bättre prestanda och längre batteritid. Den första betaversionen av IOS 27 släpps i samband med Apples utvecklarkonferens WWDC i juni, medan den skarpa versionen släpps i september eller oktober. Läs mer: Klart: Apple ska använda Googles AI-modell Gemini i Siri"}, {"published": "2026-04-22 10:00", "relative_age": "2 h", "source": "Feber", "category": "tech", "title": "Volkswagen Jetta har blivit en SUV", "link": "https://feber.se/bil/volkswagen-jetta-har-blivit-en-suv/490970/?utm_source=rss&utm_medium=feed", "topic_tag": "blivit", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Ska bli ett prisvärt eldrivet alternativ Världen är upp och ner och inget är sig likt längre. Nu har Volkswagen i Kina visat upp ett nytt Jetta-koncept och eftersom ingen är noga med modellnamn längre så har denna klassiska sedan-modell gått och blivit en SUV. En eldriven sådan. Såklart. Bilen ska bli ett prisvärt alternativ där borta och sägs kosta under 15.000 dollar när den väl lanseras. Modellen baseras på Compact Main Platform och tillverkningen ska dra igång senare i år. Förutom Jettan visade man även upp suven ID. Aura T6 som är framtagen tillsammans med FAW och ID. Unyx 09 som är ett samarbete med XPeng. Auran är även den helt eldriven och det handlar om en SUV i mellanklassen som endast är för den kinesiska marknaden. Detta blir den första medlemmen i Aura-familjen. Någon information kring ID. Unyx 09 får vi inte nu men den borde dela mycket med den eldrivna suven ID. Unyx 08 som presenterades förra året. Lansering väntas ske under årets andra halva. Volkswagen planerar att lansera inte mindre än 20 nya eldrivna modeller i år som en del av strategin \"In China, for China\". Vid 2030 ska Volkswagengruppen erbjuda runt 50 elektrifierade modeller i Kina och 30 av dessa ska då vara helt eldrivna. Bonus-Jetta nedan. Läs vidare och kommentera: https://feber.se/bil/volkswagen-jetta-har-blivit-en-suv/490970/ Läs mer om Jetta, koncept, ID. Unyx 09, Kina, elbil, Volkswagen ID. Unyx 09, officiell, ID. Aura T6"}, {"published": "2026-04-22 09:15", "relative_age": "2 h", "source": "Aftonbladet", "category": "sweden", "title": "62 000 döda i Europa – av klimatförändringar", "link": "https://www.aftonbladet.se/nyheter/klimat/a/V6gOV3/62000-doda-i-europa-av-varmen", "topic_tag": "döda", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Forskarna: Behövs nytt ledarskap"}, {"published": "2026-04-22 08:40", "relative_age": "3 h", "source": "Feber", "category": "tech", "title": "Meta ska spela in anställdas knapptryckningar", "link": "https://feber.se/internet/meta-ska-spela-in-anstalldas-knapptryckningar/490972/?utm_source=rss&utm_medium=feed", "topic_tag": "anställdas", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "För att träna AI Meta har hittat en ny källa för att samla in träningsdata till sina AI:s – sin egen personal. För att bygga bättre och mer effektiva AI-modeller planerar teknikjätten nu att spela in och samla in data baserat på sina egna anställdas musrörelser och knapptryckningar på tangentbordet. Enligt en talesperson för Meta, som bekräftat uppgifterna för TechCrunch, är tanken att lära AI-agenterna hur människor faktiskt använder datorer i vardagen. Genom ett nytt internt verktyg ska AI:n få verkliga exempel på hur man klickar på knappar och navigerar i menyer. Meta menar dock att man suttit in åtgärder för att skydda känsligt innehåll och att den insamlade datan inte kommer att användas till några andra syften. Läs vidare och kommentera: https://feber.se/internet/meta-ska-spela-in-anstalldas-knapptryckningar/490972/ Läs mer om AI, TechCrunch, anställda, spåra"}, {"published": "2026-04-22 06:00", "relative_age": "6 h", "source": "Lanstidningen Z", "category": "sweden", "title": "Nya sophämtningen: ”Det bästa som har hänt sedan skivat bröd”", "link": "https://www.ltz.se/ostersund/nya-sophamtningen-det-basta-som-har-hant-sedan-skivat-brod/", "topic_tag": "bröd", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Lagom till skolstarten i höst införs ett nytt sophämtningssystem i Östersunds kommun. I augusti får 10 000 villaägare ytterligare två kärl att sortera i."}, {"published": "2026-04-21 13:47", "relative_age": "22 h", "source": "M3", "category": "tech", "title": "Samsungs Galaxy Buds Able kommer att ha en open-ear-design", "link": "https://www.m3.se/article/3105269/samsung-galaxy-buds-able.html", "topic_tag": "able", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Uppdaterad: 2026-04-21 Tidigare i april läckte de första uppgifterna om Samsungs nya hörlurar Galaxy Buds Able ut. Vi fick då bara veta namnet på hörlurarna, men nu har lite nya detaljer om hörlurarna läckt ut via Samsungs One UI-firmware. Läs även: Samsung Galaxy Z Trifold är nu helt slutsåld 9to5Google rapporterar att hörlurarnas design har avslöjats av en ny ikon i One UI. Av ikonen att döma kommer Galaxy Buds Able att vara open-ear-hörlurar som du klämmer fast runt örat. Den nya ikonen verkar motbevisa vissa tidigare rykten om att de nya hörlurarna skulle använda sig av benledning. Det är fortfarande oklart vad Samsung menar med ordet Able i hörlurarnas namn. Tidigare: 2026-04-02 Det verkar som att den sydkoreanska teknikjätten Samsung arbetar på ett nytt par hörlurar. Android Authority rapporterar att de i Galaxy Buds-appen nu har hittat referenser till ett nytt par hörlurar, Galaxy Buds Able. Läs även: Samsungs nya app ska hjälpa mot åksjuka Namnet är det enda vi känner till om Galaxy Buds Able än så länge, men det kan kanske ge lite ledtrådar till hörlurarnas funktion. Able skulle kunna peka på att hörlurarna kommer att fokusera på tillgänglighet, något i stil med hörapparater. Android Authority påpekar även att Galaxy Buds Able inte följer mönstret för Samsungs modellnummer på hörlurar. Galaxy Buds-hörlurarna har modellnummer i form av SM-R följt av en siffra, medan Galaxy Buds Able har fått numret SM-U600. Även det skulle kunna peka på att det rör sig om en ny sorts produkt för företaget."}, {"published": "2026-04-21 10:58", "relative_age": "1 d", "source": "Bbl-AT", "category": "sweden", "title": "Biblioteket kvar trots olöst tvist", "link": "https://www.bblat.se/biblioteket-kvar-trots-olost-tvist/", "topic_tag": "biblioteket", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Köpings stadsbibliotek blir kvar i Folkets Hus, trots att kommunen och hyresvärden inte lyckats enas om ett nytt hyresavtal. Förhandlingarna har strandat, men verksamheten fortsätter som vanligt."}, {"published": "2026-04-21 10:42", "relative_age": "1 d", "source": "Ny Teknik", "category": "tech", "title": "Svåra cancern bekämpas effektivt med mRNA-vaccin: ”Ett mirakel”", "link": "https://www.nyteknik.se/innovation/svara-cancern-bekaempas-effektivt-med-mrna-vaccin-ett-mirakel/4457070", "topic_tag": "bekämpas", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Prognosen för att överleva cancer i bukspottskörteln är mörk. Men ett nytt mRNA-vaccin ger hopp om att det nu kan bli ändring på det."}, {"published": "2026-04-21 06:30", "relative_age": "1 d", "source": "Computer Sweden", "category": "tech", "title": "It-chefer i kläm mellan anställdas AI-trötthet och ledningens AI-krav", "link": "https://computersweden.se/article/4160744/it-cheferna-befinner-sig-i-ett-dilemma-mellan-medarbetarnas-ai-trotthet-och-ledningens-forvantningar.html", "topic_tag": "anställdas", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "När det molnbaserade mjukvaruföretaget Black Line år 2024 implementerade sin AI-agent Buckie – en kunskapsbas där medarbetarna kunde ställa frågor om HR eller it – räknade företaget inte med att man skulle sluta använda verktyget inom ett år. – Tekniken utvecklades så snabbt, säger cio Sumit Johar, och företaget behövde ett annat system för att kunna skala upp inför framtiden. I juni året därpå hade Black Line migrerat till Google Gemini Enterprise, och i dag har anställda inom hela organisationen själva byggt upp nästan 300 AI-agenter. Den snabba takt med vilken organisationer inför AI förvärrar utmaningarna för cio:er. Och för medarbetarna leder bombardemanget av nya verktyg och processer till AI-trötthet, en känsla av utbrändhet från extra arbetsflöden och ouppfyllda löften om tidsbesparingar. Samtidigt ökar styrelserna trycket på vd:arna att implementera AI och leverera resultat. Så cio:er hamnar i kläm, där de måste balansera styrelsens och ledningens förväntningar med medarbetarnas verklighet på fältet. De pressas att agera snabbt – en strategi som i verkligheten ofta slår tillbaka, enligt Doug Gilbert, cio och chief digital officer på det globala affärsteknikkonsultföretaget Sutherland. Han säger att AI-implementeringar för närvarande har en misslyckandefrekvens på upp till 90 procent. – Att göra AI på rätt sätt kan låta långsammare, men på lång sikt kommer det att gå snabbare, säger han. Varför medarbetarna blir utmattade Riley Stricklin, grundare och strategichef på AI-integrationsföretaget Cadre AI, håller med om att AI-trötthet är ett växande problem i företag. Det beror inte nödvändigtvis på att medarbetarna är emot AI, utan snarare på att de är överväldigade av nya verktyg, nya förväntningar och ständiga förändringar, säger han. De inledande stegen för att implementera AI tar tid, vilket tillfälligt ökar medarbetarnas arbetsbelastning innan de utlovade tidsbesparingarna uppnås – ett vanligt klagomål som Sumit Johar hör. Sedan, precis när teamen känner att de börjar komma in i den nya tekniken och förstår hur de kan organisera sina affärsprocesser och maximera värdet, dyker det upp något nytt som förändrar allt. – Det är därför det uppstår utmattning, eftersom saker och ting går så fort, säger han. Gilbert tillägger att AI-trötthet oftast uppstår när AI är klumpigt, när organisationer lägger AI ovanpå en befintlig process, snarare än att implementera det som en integrerad lösning. Anställda kan till exempel ombes att kopiera och klistra in data från sina program till en separat LLM som Chat GPT. Men metoden fungerar inte. – Det frustrerar anställda något oerhört, säger Gilbert. Dessutom tillägger han att när AI inte är ordentligt integrerat med företagets data, eller saknar ett bredare organisatoriskt sammanhang, kan LLM:en hallucinera och leverera resultat som, som han uttrycker det, är ganska värdelösa. Stricklin säger också att när AI är ett extra lager istället för en integrerad lösning, förvärrar det friktionen när syftet är att minska den. Så de mest framgångsrika cio:erna kopplar inte bara in AI i befintliga system och förväntar sig en transformation, säger han. De omprövar hela arbetsflödet och bygger in AI i verksamheten. Och i de mest sömlösa AI-integrationerna, säger Gilbert, tänker de anställda inte riktigt på AI, de använder helt enkelt en process och får bättre, snabbare resultat. Cio:er pressade från alla håll Gilbert säger att den klumpiga metoden ofta uppstår på grund av ett tryck uppifrån som sprider sig genom hela organisationen. Styrelser och vd:ar kanske ser fallstudier eller artiklar om vad andra företag gör när det gäller AI och vill hoppa på tåget. Krav om AI sipprar ner till cio:n, som då känner press att snabbt implementera en lösning, snarare än att ta sig tid att utveckla ett system som passar in i verksamheten. – Verkligheten är att man aldrig kommer att kunna uppfylla de falska förväntningar de har i sina huvuden, säger Gilbert och tillägger att styrelser och vd:ar ofta har en utopisk syn på AI:s möjligheter. På samma sätt förväntar sig företagets investerare ofta att AI ska sänka kostnaderna, vilket sätter press på ledningen att visa omedelbar avkastning på AI, tillägger Johar. – De förstår inte alltid att man måste ta kostnaden innan man kan spara in på kostnaderna, säger han. Faktum är att en färsk undersökning från McKinsey visar att av de företag som deltog i undersökningen rapporterade endast 39 procent AI-relaterad påverkan på sina intäkter på företagsnivå, vilket tyder på att majoriteten av AI-programmen ännu inte har levererat meningsfulla finansiella resultat. Förutom trycket uppifrån känner cio:er ibland stress även nedifrån. Trots att de anställda är trötta på AI har Johars team på Black Line sett att efterfrågan på AI-baserade verktyg från andra avdelningar har ökat med upp till 25 procent. Det ökade antalet förfrågningar skapar trötthet hos it-teamet självt, eftersom de måste utvärdera en myriad av verktyg. För att göra utmaningen ännu större innebär den snabba förändringstakten inom AI att teamets processer för att utvärdera teknik också måste utvecklas. När it väl fattar ett beslut om att anskaffa en teknik eller välja en leverantör är det möjligt att tekniken redan är föråldrad, säger Johar. Black Line har också utbildat anställda i hur de kan bygga egna agenter för specifika avdelningsfunktioner, och hittills har anställda byggt nästan 300 AI-agenter. Cio:er och deras team bär ansvaret för att införa styrning och struktur i floden av agenter, som Johar uttrycker det, och säkerställa att de uppfyller företagets policyer kring dataintegritet och säkerhet. I takt med att tekniska funktioner som vibe-kodning fortsätter att vinna mark förväntar sig Johar att ytterligare frågor kommer att uppstå för cio:er när det gäller övervakning av programvara. Att forma berättelsen om AI Att leverera affärsvärde fortsätter att vara en högsta prioritet för teknikledare, och Stricklin säger att de mest framgångsrika cio:erna fastställer tydliga affärsmål – oavsett om det handlar om att öka intäkterna eller marginalerna, eller att minska cykeltiden – innan en AI-implementering. Men när man ska övertyga medarbetarna om att anamma AI som i slutändan skapar affärsvärde, kan cio:er behöva en annan taktik än att bara framhäva fördelarna. Johar säger att cio:er bör framställa AI:s fördelar som övertygande ur ett medarbetarperspektiv, till exempel att det hjälper medarbetarna att utföra sitt arbete mer effektivt och bygga upp kompetens. – När man positionerar det på det sättet blir medarbetarna mycket mer benägna att investera sin tid, säger han. I ett sådant klimat säger Gilbert att cio:er måste försäkra de anställda om att AI inte är ett sätt att minska personalstyrkan, utan att vända på narrativet till hur AI kommer att arbeta tillsammans med de anställda, inte ersätta dem. Gilbert tillägger att människor alltid bör vara delaktiga för att finjustera modeller och förbättra precisionen i AI:s resultat över tid. Att hitta rätt balans är avgörande, med tanke på den klyfta som fortfarande finns mellan ledningens och de anställdas inställning till AI. Chefer är 15 procent mer benägna att säga att AI har haft en betydande positiv inverkan på deras företag än vad deras anställda är, enligt en undersökning gjord på uppdrag av Google Workspace. Stricklin råder också cio:er att ha en fokuserad strategi för hur de inför AI istället för att försöka göra allt på en gång och omedelbart implementera AI i hela organisationen. De bör därför välja två till tre prioriterade områden där de ska använda AI under de kommande sex månaderna, och involvera de anställda i valet av den bästa vägen framåt. – Att försöka ta itu med allt samtidigt kommer att orsaka mer skada än nytta, säger Stricklin, och tillägger att det är lika viktigt att välja ut områden där organisationen inte ska satsa på AI. Gilbert håller med om att inte alla delar av en verksamhet förbättras av generativ AI. Cio:er bör vara medvetna om detta och inte vara rädda för att säga ifrån mot vd:ar eller styrelser om de misstänker att en AI-implementering är onödig. – Ibland är AI inte svaret, säger Gilbert."}, {"published": "2026-04-21 06:30", "relative_age": "1 d", "source": "IDG.se", "category": "tech", "title": "It-chefer i kläm mellan anställdas AI-trötthet och ledningens AI-krav", "link": "https://computersweden.se/article/4160744/it-cheferna-befinner-sig-i-ett-dilemma-mellan-medarbetarnas-ai-trotthet-och-ledningens-forvantningar.html", "topic_tag": "anställdas", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "När det molnbaserade mjukvaruföretaget Black Line år 2024 implementerade sin AI-agent Buckie – en kunskapsbas där medarbetarna kunde ställa frågor om HR eller it – räknade företaget inte med att man skulle sluta använda verktyget inom ett år. – Tekniken utvecklades så snabbt, säger cio Sumit Johar, och företaget behövde ett annat system för att kunna skala upp inför framtiden. I juni året därpå hade Black Line migrerat till Google Gemini Enterprise, och i dag har anställda inom hela organisationen själva byggt upp nästan 300 AI-agenter. Den snabba takt med vilken organisationer inför AI förvärrar utmaningarna för cio:er. Och för medarbetarna leder bombardemanget av nya verktyg och processer till AI-trötthet, en känsla av utbrändhet från extra arbetsflöden och ouppfyllda löften om tidsbesparingar. Samtidigt ökar styrelserna trycket på vd:arna att implementera AI och leverera resultat. Så cio:er hamnar i kläm, där de måste balansera styrelsens och ledningens förväntningar med medarbetarnas verklighet på fältet. De pressas att agera snabbt – en strategi som i verkligheten ofta slår tillbaka, enligt Doug Gilbert, cio och chief digital officer på det globala affärsteknikkonsultföretaget Sutherland. Han säger att AI-implementeringar för närvarande har en misslyckandefrekvens på upp till 90 procent. – Att göra AI på rätt sätt kan låta långsammare, men på lång sikt kommer det att gå snabbare, säger han. Varför medarbetarna blir utmattade Riley Stricklin, grundare och strategichef på AI-integrationsföretaget Cadre AI, håller med om att AI-trötthet är ett växande problem i företag. Det beror inte nödvändigtvis på att medarbetarna är emot AI, utan snarare på att de är överväldigade av nya verktyg, nya förväntningar och ständiga förändringar, säger han. De inledande stegen för att implementera AI tar tid, vilket tillfälligt ökar medarbetarnas arbetsbelastning innan de utlovade tidsbesparingarna uppnås – ett vanligt klagomål som Sumit Johar hör. Sedan, precis när teamen känner att de börjar komma in i den nya tekniken och förstår hur de kan organisera sina affärsprocesser och maximera värdet, dyker det upp något nytt som förändrar allt. – Det är därför det uppstår utmattning, eftersom saker och ting går så fort, säger han. Gilbert tillägger att AI-trötthet oftast uppstår när AI är klumpigt, när organisationer lägger AI ovanpå en befintlig process, snarare än att implementera det som en integrerad lösning. Anställda kan till exempel ombes att kopiera och klistra in data från sina program till en separat LLM som Chat GPT. Men metoden fungerar inte. – Det frustrerar anställda något oerhört, säger Gilbert. Dessutom tillägger han att när AI inte är ordentligt integrerat med företagets data, eller saknar ett bredare organisatoriskt sammanhang, kan LLM:en hallucinera och leverera resultat som, som han uttrycker det, är ganska värdelösa. Stricklin säger också att när AI är ett extra lager istället för en integrerad lösning, förvärrar det friktionen när syftet är att minska den. Så de mest framgångsrika cio:erna kopplar inte bara in AI i befintliga system och förväntar sig en transformation, säger han. De omprövar hela arbetsflödet och bygger in AI i verksamheten. Och i de mest sömlösa AI-integrationerna, säger Gilbert, tänker de anställda inte riktigt på AI, de använder helt enkelt en process och får bättre, snabbare resultat. Cio:er pressade från alla håll Gilbert säger att den klumpiga metoden ofta uppstår på grund av ett tryck uppifrån som sprider sig genom hela organisationen. Styrelser och vd:ar kanske ser fallstudier eller artiklar om vad andra företag gör när det gäller AI och vill hoppa på tåget. Krav om AI sipprar ner till cio:n, som då känner press att snabbt implementera en lösning, snarare än att ta sig tid att utveckla ett system som passar in i verksamheten. – Verkligheten är att man aldrig kommer att kunna uppfylla de falska förväntningar de har i sina huvuden, säger Gilbert och tillägger att styrelser och vd:ar ofta har en utopisk syn på AI:s möjligheter. På samma sätt förväntar sig företagets investerare ofta att AI ska sänka kostnaderna, vilket sätter press på ledningen att visa omedelbar avkastning på AI, tillägger Johar. – De förstår inte alltid att man måste ta kostnaden innan man kan spara in på kostnaderna, säger han. Faktum är att en färsk undersökning från McKinsey visar att av de företag som deltog i undersökningen rapporterade endast 39 procent AI-relaterad påverkan på sina intäkter på företagsnivå, vilket tyder på att majoriteten av AI-programmen ännu inte har levererat meningsfulla finansiella resultat. Förutom trycket uppifrån känner cio:er ibland stress även nedifrån. Trots att de anställda är trötta på AI har Johars team på Black Line sett att efterfrågan på AI-baserade verktyg från andra avdelningar har ökat med upp till 25 procent. Det ökade antalet förfrågningar skapar trötthet hos it-teamet självt, eftersom de måste utvärdera en myriad av verktyg. För att göra utmaningen ännu större innebär den snabba förändringstakten inom AI att teamets processer för att utvärdera teknik också måste utvecklas. När it väl fattar ett beslut om att anskaffa en teknik eller välja en leverantör är det möjligt att tekniken redan är föråldrad, säger Johar. Black Line har också utbildat anställda i hur de kan bygga egna agenter för specifika avdelningsfunktioner, och hittills har anställda byggt nästan 300 AI-agenter. Cio:er och deras team bär ansvaret för att införa styrning och struktur i floden av agenter, som Johar uttrycker det, och säkerställa att de uppfyller företagets policyer kring dataintegritet och säkerhet. I takt med att tekniska funktioner som vibe-kodning fortsätter att vinna mark förväntar sig Johar att ytterligare frågor kommer att uppstå för cio:er när det gäller övervakning av programvara. Att forma berättelsen om AI Att leverera affärsvärde fortsätter att vara en högsta prioritet för teknikledare, och Stricklin säger att de mest framgångsrika cio:erna fastställer tydliga affärsmål – oavsett om det handlar om att öka intäkterna eller marginalerna, eller att minska cykeltiden – innan en AI-implementering. Men när man ska övertyga medarbetarna om att anamma AI som i slutändan skapar affärsvärde, kan cio:er behöva en annan taktik än att bara framhäva fördelarna. Johar säger att cio:er bör framställa AI:s fördelar som övertygande ur ett medarbetarperspektiv, till exempel att det hjälper medarbetarna att utföra sitt arbete mer effektivt och bygga upp kompetens. – När man positionerar det på det sättet blir medarbetarna mycket mer benägna att investera sin tid, säger han. I ett sådant klimat säger Gilbert att cio:er måste försäkra de anställda om att AI inte är ett sätt att minska personalstyrkan, utan att vända på narrativet till hur AI kommer att arbeta tillsammans med de anställda, inte ersätta dem. Gilbert tillägger att människor alltid bör vara delaktiga för att finjustera modeller och förbättra precisionen i AI:s resultat över tid. Att hitta rätt balans är avgörande, med tanke på den klyfta som fortfarande finns mellan ledningens och de anställdas inställning till AI. Chefer är 15 procent mer benägna att säga att AI har haft en betydande positiv inverkan på deras företag än vad deras anställda är, enligt en undersökning gjord på uppdrag av Google Workspace. Stricklin råder också cio:er att ha en fokuserad strategi för hur de inför AI istället för att försöka göra allt på en gång och omedelbart implementera AI i hela organisationen. De bör därför välja två till tre prioriterade områden där de ska använda AI under de kommande sex månaderna, och involvera de anställda i valet av den bästa vägen framåt. – Att försöka ta itu med allt samtidigt kommer att orsaka mer skada än nytta, säger Stricklin, och tillägger att det är lika viktigt att välja ut områden där organisationen inte ska satsa på AI. Gilbert håller med om att inte alla delar av en verksamhet förbättras av generativ AI. Cio:er bör vara medvetna om detta och inte vara rädda för att säga ifrån mot vd:ar eller styrelser om de misstänker att en AI-implementering är onödig. – Ibland är AI inte svaret, säger Gilbert."}, {"published": "2026-04-20 23:36", "relative_age": "1 d", "source": "MacWorld", "category": "tech", "title": "Tim Cook avgår som Apples vd i ett överraskande uttalande", "link": "https://www.macworld.se/article/3119398/tim-cook-avgar-som-apples-vd.html", "topic_tag": "apples", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "I ett överraskande uttalande på måndagseftermiddagen meddelade Apple att Tim Cook kommer att avgå som vd den 1 september 2026 och att John Ternus, nuvarande senior vice president för Hardware Engineering, kommer att ta över. Cook kommer att stanna kvar hos Apple i en rådgivande roll som styrelseordförande. Det har ryktats om att Tim Cook övervägde att gå i pension, men det plötsliga tillkännagivandet kommer som en överraskning. Apple säger att beslutet “följer en genomtänkt, långsiktig successionsplaneringsprocess” och att Cook kommer att arbeta nära tillsammans med Ternus för en “smidig övergång”. I ett uttalande sa Cook: Jag älskar Apple av hela mitt hjärta, och jag är så tacksam över att ha fått möjligheten att arbeta med ett team av så geniala, innovativa, kreativa och djupt omtänksamma människor som har varit orubbliga i sitt engagemang för att berika våra kunders liv och skapa de bästa produkterna och tjänsterna i världen. John Ternus har en ingenjörs sinne, en innovatörs själ och hjärtat att leda med integritet och heder. Han är en visionär vars bidrag till Apple under 25 år redan är för många för att räkna, och han är utan tvekan rätt person att leda Apple in i framtiden. Jag kunde inte ha större förtroende för hans förmågor och hans karaktär, och jag ser fram emot att arbeta nära honom under denna övergång och i min nya roll som styrelseordförande. I ett parallellt meddelande tillkännagav Apple också att Johny Srouji kommer att ta över Ternus roll som Apples Chief Hardware Officer. Att lansera de omtalade smarta glasögonen, Homepad och åtgärda Apples nuvarande största mjukvaru- och tjänsteproblem (Siri) skulle ha gett Cook möjligheten att gå i pension med huvudet högt och lämna något för sin efterträdare att bygga vidare på. I stället verkar det som att den uppsjö av produkter som väntas i slutet av 2026 och början av 2027 – från den massiva Siri-uppdateringen alla väntar på till den första Macbook-modellen med pekskärm – kommer att ge Ternus möjlighet att inleda sin tid som vd i ett Apple som redan befinner sig i ett nytt kapitel."}, {"published": "2026-04-16 10:09", "relative_age": "6 d", "source": "MacWorld", "category": "tech", "title": "Så samlar du alla aktivitetsmärken för Apple Watch", "link": "https://www.macworld.se/article/3115603/aktivitetsmarken-apple-watch.html", "topic_tag": "aktivitetsmärken", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Prestationsmärken är något lustigt. Man vet att de bara är en liten visuell detalj, att de inte ens fyller någon funktion, och ändå måste man av någon anledning bara samla på dem. Gamifiering kan vara en fantastisk motivationsfaktor, och prestationsmärkena för aktivitetsmätningen på Apple Watch har inspirerat många användare att röra sig mer. Om du vill maximera ditt antal märken bör du försöka uppnå så många aktivitetsmål som möjligt. De flesta är tillgängliga året runt, men det finns också några tidsbegränsade specialevenemang att ta del av. Här är en lista över alla aktivitetsmål för Apple Watch och hur du låser upp dem. Standardprestationer De flesta prestationerna kan uppnås året runt. Om du öppnar appen Fitness på din Iphone och går till fliken Utmärkelser ser du några av dem listade redan innan du har uppnått dem (i vilket fall de visas med en grå kontur). Det finns dock vissa prestationer som inte visas förrän du har uppnått dem. Tidigare och framtida månatliga utmaningar visas till exempel inte, och inte heller alla de olika enskilda träningspassen. Här är en lista över alla standardmärken du kan få. Jordens dag infaller den 22 april och internationella dansdagen den 29 april. Träning Första märket Första gången du utför en ny träningsövning i minst 5 minuter får du ett prestationsmärke. Alla träningsformer som inte faller under kategorin ”Övrigt” är berättigade till detta märke: från promenader till yoga, HIIT, vandring och mer. Aktiviteter med både inomhus- och utomhusvarianter, som cykling och promenader, slås ihop; du kan utföra vilken som helst av aktiviteterna för att få märket, och du kan bara få det en gång. Träningsrekord Varje gång du slår ditt tidigare rekord för kaloriförbrukning i någon av de ovan listade övningarna får du detta märke. Du får ett märke första gången du utför varje huvudsaklig träningsform och när du slår ett rekord. Ida Blix Det finns en begränsning: du måste först genomföra fem träningspass av den typen. Om du vill utnyttja systemet, se till att dina första fyra träningspass av varje typ är korta och lätta, så att det inte kräver mycket ansträngning att slå dem. 7-träningsvecka Genomför helt enkelt ett träningspass på minst 15 minuter varje dag i veckan. Observera att veckan är måndag–söndag och att du måste genomföra ett träningspass varje dag (du kan inte bara genomföra sju dagar i rad). Om du startar ett promenadpass varje gång du går ut kan du uppnå detta enkelt. Nytt rörelserecord Varje dag som din rörelsering går längre än någonsin tidigare (vilket innebär att du har förbränt fler kalorier under en dag) får du denna utmärkelse. Det finns en hake: du måste använda din Apple Watch i 10 dagar innan du kan slutföra detta. Nytt träningsrekord Detta är precis som utmärkelsen ”Rörelserecord”, fast för den gröna ringen. Den här baseras på antal minuter av träning, inte förbrända kalorier, så den är väldigt lätt att få. Precis som med utmärkelsen ”Rörelserecord” måste du först använda din Apple Watch i 10 dagar. Rörelsemål 200 %, 300 %, 400 % Du får detta när du överskrider ditt kalorimål (den röda rörelseringen) med 2x, 3x respektive 4x. Med andra ord ges det för att få den röda aktivitetsringen att gå runt två, tre eller fyra gånger på en dag. Det är lätt att uppnå om du bara sätter ditt rörelsemål väldigt lågt. Fördubbla, tredubbla och fyrdubbla ditt rörelsemål. Sänk ditt mål om du har svårt att nå det. Ida Blix Nytt rörelsemål Varje gång du ändrar ditt dagliga rörelsemål och sedan överskrider det nya målet får du denna prestation. Du kan ändra ditt rörelsemål genom att öppna appen Aktivitet på din Apple Watch och trycka hårt på skärmen. Längsta rörelsesvit När du når ditt rörelsemål (stänger den röda ringen) flera dagar i rad är det en ”rad”. Du får den här utmärkelsen när din rad äntligen tar slut, om den är längre än din tidigare bästa rad. Perfekt vecka Denna delas ut i fyra kategorier: Rörelse, Träning, Stå och All aktivitet. För de tre första kategorierna behöver du bara fylla ringarna (röd, grön eller blå) varje dag i veckan. För att få utmärkelsen Perfekt vecka (All aktivitet) måste du fylla alla tre ringarna varje dag under en hel vecka. Du kan tjäna in denna flera gånger, även om det bara visas en utmärkelse. Kom ihåg att en vecka i Aktivitetsappen är från måndag till söndag! Fyll ringarna varje dag från måndag till söndag för att tjäna en handfull utmärkelser. Ida Blix Perfekt månad Till skillnad från Perfekt vecka finns det inte flera olika Perfekt månad-märken för de olika färgade ringarna. Det enda Perfekt månad-målet är att fylla den röda rörelseringen varje dag i månaden. Det finns dock ett separat märke för ”Perfekt månad” för varje månad och varje år. Du kan alltså tjäna detta i februari och igen i mars, och igen i februari nästa år. Månadsutmaning Varje månad har sin egen unika fitnessutmaning. Om du har ställt in aviseringar för Aktivitetsappen på din Apple Watch ser du målet i början av månaden, men du ser också den aktuella månadens utmaning under Prestationer i Fitnessappen på din Iphone. Den visas som en grå kontur innan den är klar, men du kan trycka på den för att se vad utmaningen innebär. Det finns en ny utmaning varje månad, så kolla din Fitnessapp. Ida Blix Månadens utmaning kan handla om att förbränna ett visst antal kalorier, träna ett visst antal gånger eller gå en viss sträcka. Det är omöjligt att säga vad varje ny månad kommer att innebära, du får helt enkelt kolla! 100, 365, 500, 1 000 rörelsemål Fyll rörelseringen ofta för att låsa upp en serie utmärkelser. Ställ in rörelsemålet lågt om du vill göra det enklare. Ida Blix När du når ditt dagliga rörelsemål (fyller den röda ringen) 100 gånger får du ett prestationsmärke. Du får ytterligare ett när du når målet 365 gånger, 500 gånger och 1 000 gånger. Dessa behöver inte vara i rad; det är bara det totala antalet gånger du någonsin har nått målet. Begränsade prestationer Apple erbjuder flera engångsutmaningar per år som endast är tillgängliga under en begränsad tid. Ofta finns de bara under en dag eller en helg. Vissa är begränsade till USA eftersom de baseras på amerikanska helgdagar. Du får ett meddelande på din Apple Watch när en av dem är på gång (se till att du har aktiverat aviseringar för appen Fitness via Watch-appen på din Iphone). Internationella dansdagen (29 april 2026) Apple Visa upp dina danssteg på internationella dansdagen. Tjäna denna utmärkelse genom att registrera ett danspass på minst 20 minuter den 29 april. Registrera det med appen Träning eller någon annan app som lägger till träningspass i Hälsa. Jordens dag (22 april 2026) Apple På jordens dag, den 22 april, spelar du in ett träningspass på minst 30 minuter med appen Träning eller någon annan app som lägger till träningspass i Hälsa för att få den här utmärkelsen. Jorden kommer att tycka mycket om dig. Hjärtmånadens utmaning (14 februari 2026) Foundry Fyll din träningsring på alla hjärtans dag, den 14 februari, för att få denna utmärkelse. Ditt hjärta kommer att älska dig för det. Nyår 2026 (januari 2026) Foundry Börja året starkt och håll dig aktiv! Få denna utmärkelse genom att fylla alla tre aktivitetsringarna sju dagar i rad i januari. Världsmeditationsdagen (21 december 2025) Foundry Dags att fira världsmeditationsdagen! Den 21 december registrerar du fem minuter eller mer av mindfulness med appen Mindfulness eller någon annan app som lägger till mindfulness-minuter i Hälsa för att tjäna detta speciella märke. Veteransdagen (11 november 2025) Foundry Tjäna detta pris den 11 november genom att träna i 11 minuter eller mer. Registrera din tid med appen Workout eller någon annan app som lägger till träningspass i Hälsa. Världsdagen för psykisk hälsa-utmaningen (10 oktober 2025) Foundry Registrera 10 minuters mindfulness eller meditation med valfri app som lägger till mindfulness-minuter i Hälsa för att få denna utmärkelse. Nationalparksutmaningen (24 augusti 2025) Foundry Årsdagen för grundandet av de amerikanska nationalparkerna infaller den 25 augusti. Varje år firar Apple detta med ett globalt National Parks-märke (den 24:e i år, eftersom den 25:e är en måndag). Gör bara ett träningspass på 20 minuter eller mer den 24 augusti med valfri app som registrerar träningspass i appen Hälsa för att få detta märke. Global Running Day (4 juni 2025) Apple Apples beskrivning lyder: ”Låt oss springa det här tillsammans. Den 4 juni registrerar du ett löpträningspass och springer minst 5 km (3,1 mil) för att få detta speciella märke. Registrera det med valfri app som lägger till träningspass i Hälsa.”"}, {"published": "2026-04-22 11:29", "relative_age": "33 min", "source": "Skanska Dagbladet", "category": "sweden", "title": "Ryske befälhavaren på bordat fartyg vid Trelleborg släpps", "link": "https://www.skd.se/rysk-befalhavare-slapps-ur-hakte/", "topic_tag": "befälhavaren", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Åklagaren häver häktningen av den ryske befälhavaren på bulkfartyget Caffa, som bordades utanför Trelleborg av polisen och Kustbevakningen. Men fartyget har fortsatt nyttjandeförbud."}, {"published": "2026-04-22 11:22", "relative_age": "41 min", "source": "Boras Tidning", "category": "sweden", "title": "”Svårt att se att något annat lag kommer vara bättre”", "link": "https://www.bt.se/sport/svart-att-se-att-nagot-annat-lag-kommer-vara-battre/", "topic_tag": "annat", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Damernas södra division tre-serie förväntas bli en tuff kamp mellan Kronäng och Toarpsalliansen. Två Boråslag som har värvat meriterat. Sex av seriens tio lag är från BT:s bevakningsområde. Och avspark sker under torsdagskvällen, då just Kronäng tar emot Frisco U. Här är en stor guide till serien:"}, {"published": "2026-04-22 06:30", "relative_age": "5 h", "source": "Computer Sweden", "category": "tech", "title": "AI-kompetens är inte det du tror", "link": "https://computersweden.se/article/4161281/kompetenser-inom-ai-ar-inte-vad-du-tror.html", "topic_tag": "kompetens", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Företagen har under de senaste två åren skyndat sig att göra sin personal ”AI-redo”. Men många av de tidiga utbildningsprogrammen – som fokuserade på att skriva svar på AI-promptar och hantera chattbotar – visar sig vara dåligt anpassade till verkligheten i AI-drivet arbete. Anledningen är enkel: de färdigheter som är viktigast när AI väl införs i verkliga arbetsflöden har mindre att göra med interaktion med verktyg och mer att göra med omdöme. De bestående förmågor som växer fram i AI-eran inkluderar validering av resultat, datakunskap, förståelse för processer och förmågan att ifrågasätta automatiserade rekommendationer. Verktygsspecifika färdigheter tenderar däremot att bli föråldrade snabbt i takt med att modeller och gränssnitt utvecklas. – Att vara redo för AI definieras inte av hur många personer som har genomgått utbildning eller hur många licenser man har köpt, säger Neal Sample, digital- och teknikchef på elektronikåterförsäljaren Best Buy. – Det definieras av om man har omformat verkliga arbetsflöden, tilldelat ansvar och kan visa att tekniken förbättrar resultaten utan att medföra okontrollerade risker. Denna förskjutning – från verktygskunskap till operativt omdöme – tvingar företag att ompröva hur de utbildar sina anställda i AI. Illusionen om AI-beredskap Den första vågen av AI-utbildning inom företagen fokuserade starkt på prompt engineering och grundläggande kunskaper om generativa AI-verktyg. Denna strategi var rimlig i början, när medarbetarna behövde hjälp med att förstå tekniken. Men många organisationer upptäcker nu att dessa färdigheter har en kort livslängd. – Prompt engineering blev föråldrat snabbast, säger Rebecca Schalber, senior manager för generativ AI på kosmetikföretaget Cosnova Beauty. När Cosnova införde generativ AI för hela sin personal förväntade sig Schalber att utbildningen skulle fokusera på individuell kompetens – att förstå stora språkmodeller, lära sig prompttekniker och experimentera med verktyg. Den tidiga implementeringen såg lovande ut. Inom sex månader visade en undersökning att medarbetarna rapporterade produktivitetsökningar på nästan 10 procent. Men användning i sig räckte inte. – Man behöver en bred användning för att åstadkomma förändring. Men det som verkligen spelar roll är utformningen av arbetsflödet, säger Schalber. I stället för att fokusera på prompter började Cosnova undersöka hur arbetet faktiskt går till inom teamen – vilka uppgifter de anställda utför, var det finns friktion och vilka delar av arbetsflödet som säkert kan automatiseras eller förstärkas med AI. Denna förändring tvingade de anställda att ställas inför en annan fråga: inte hur man använder AI, utan hur man verifierar dess resultat och integrerar det i verkliga affärsprocesser. När AI möter verkliga arbetsflöden Skillnaden blir tydlig när AI lämnar experimentella miljöer och går in i operativa arbetsflöden. Vid testning kan resultaten jämföras med kända svar. I verkliga affärsprocesser är svaret dock ofta inte känt i förväg. AI-system används just för att de hjälper medarbetarna att analysera komplexa situationer, tolka data eller generera insikter. Det är där mänsklig övervakning blir avgörande. – Mänsklig övervakning handlar inte om att ifrågasätta varje resultat från AI, säger Sample från Best Buy. Det innebär att vara tydlig med var bedömning, eskalering och ansvar måste förbli mänskligt. Ju närmare ett beslut ligger kundernas förtroende, lagstadgade skyldigheter eller betydande finansiella risker, desto viktigare blir det omdömet. Organisationer som implementerar AI i stor skala måste bygga in skyddsräcken i arbetsflödena och tydligt definiera vem som är ansvarig för de slutgiltiga besluten. – För varje AI-baserat arbetsflöde måste man veta vem som äger beslutet, vem som hanterar undantag och var en människa måste ingripa innan företaget vidtar åtgärder, säger Sample. Med andra ord är utmaningen med AI-beredskap inte att lära anställda att interagera med en modell – det är att lära dem hur man övervakar den. Från utbildningsprogram till utformning av arbetsflöden På Cosnova gick Schalbers team från generiska utbildningssessioner till praktiska workshops där chefer och anställda kartlägger sina dagliga arbetsflöden. Under dessa sessioner identifierar teamen uppgifter som skulle kunna dra nytta av AI-stöd och omformar sedan processerna utifrån dessa möjligheter. När AI introducerades som bara ännu ett verktyg var entusiasmen begränsad. Men när medarbetarna såg hur tekniken kunde ta bort tråkiga uppgifter eller minska friktionen i deras arbete, accelererade användningen. – Det var inte längre bara ännu ett verktyg som ledningen ville att folk skulle använda, säger Schalber. Istället löste teamen sina egna problem – de eliminerade repetitiva uppgifter eller påskyndade processer som de ogillade. Företaget började också lägga tonvikt på överförbara färdigheter som är tillämpliga på olika AI-verktyg och modeller, däribland kritiskt tänkande, utformning av arbetsflöden och datakunskap. Dessa förmågor förblir värdefulla även när tekniken utvecklas och har visat sig vara mycket mer bestående än tekniker för att skriva snabba svar. Experimentering före formell utbildning Vissa organisationer har valt en annan strategi: att först uppmuntra experimenterande och sedan genomföra formell utbildning. På AI-infrastrukturföretaget Turing inledde Taylor Bradley, vice vd för talangstrategi, medvetet företagets satsning på kompetensutveckling inom AI genom att uppmuntra icke-tekniska medarbetare att experimentera med generativa AI-verktyg. Målet var att väcka nyfikenhet snarare än att tvinga fram efterlevnad. Bradley jämför processen med att lära sin dotter att cykla. – Det bästa sättet för henne att lära sig var att faktiskt låta henne cykla, säger han. På Turing experimenterade medarbetarna med AI genom informella aktiviteter, såsom att förvandla bilder på husdjur till ”kungliga porträtt” eller skapa korta AI-genererade filmer för interna tävlingar. Övningarna utformades för att sänka tröskeln för experimenterande. När medarbetarna väl hade blivit bekväma med tekniken introducerade företaget praktiska workshops med fokus på verkliga arbetsuppgifter. Bradley sätter sig nu ner med teamen för att granska de dagliga arbetsflödena och identifiera var generativ AI kan vara till hjälp. Medarbetarna upptäcker ofta att AI kan fungera som ett bollplank för idéer, en assistent vid utformning av utkast eller ett sätt att påskynda kommunikationen. Inom några veckor utvecklas dessa experiment ofta till mer formella system. Ett tidigt projekt började som ett konversationsverktyg som hjälpte HR-specialister att utforma svar på supportärenden från anställda, innan det utvidgades till ett bredare internt kunskapssystem. Den viktigaste mätaren, säger Bradley, är inte att kursen slutförs utan om teamen utvecklar användbara AI-applikationer. – Vi fokuserar på kvalitativa användningsfall med mätbara resultat, säger han. Lärande i arbetsflödet För stora företag är utmaningen med att utveckla AI-kompetens ännu mer komplex. Traditionella utbildningsmodeller – där medarbetarna går kurser och sedan återvänder till sina jobb – är dåligt anpassade till teknik som utvecklas så snabbt som generativ AI. Enligt Margaret Burke, chef för rekrytering och kompetensutveckling på konsultföretaget PwC, är traditionella utbildningsprogram i sig episodiska. – Medarbetarna går en kurs, återvänder till arbetet och tillämpar kanske eller kanske inte det de lärt sig. I en miljö där AI utvecklas i snabb takt fungerar inte den modellen, säger hon. PwC integrerar AI-inlärning direkt i det dagliga arbetet. Företaget driver fortfarande formella program, men utökar lärlingsliknande inlärning och väver in utveckling av AI-kompetens i rutinmässiga affärsaktiviteter. Ett exempel är företagets ”kompetensdagar”, där medarbetarna utforskar AI-tillämpningar som är relevanta för deras arbete. Under en nyligen genomförd session med rådgivande medarbetare dokumenterade deltagarna hur de redan använde AI – eller var de planerade att tillämpa den. Hundratals idéer kom fram. PwC använde sedan AI för att analysera inläggen, gruppera dem i kategorier och sprida resultaten över hela organisationen så att teamen kunde lära av varandra. Avgörande är att PwC kombinerar tekniska AI-kompetenser med vad Burke kallar ”human edge”-färdigheter, inklusive kritiskt tänkande, självständigt omdöme och berättande. – Vi undervisar aldrig i en teknisk AI-färdighet utan att undervisa i den mänskliga färdighet som hör ihop med den, säger Burke. I takt med att AI-system genererar mer innehåll och analyser blir dessa mänskliga förmågor avgörande för att tolka resultat, upptäcka fel och förklara insikter för kollegor och kunder. Mäta verklig AI-beredskap I takt med att organisationer omprövar sin AI-kapacitet förändras de mått som används för att utvärdera utbildningsprogram. Traditionella utbildningsprogram baseras ofta på andelen avslutade kurser eller certifieringar. Men dessa mått säger inte mycket om huruvida medarbetarna kan använda AI på ett ansvarsfullt sätt i verkliga arbetsflöden. Istället letar organisationer efter operativa signaler. Vissa spårar hur ofta medarbetare utvecklar nya användningsfall för AI som förbättrar produktiviteten eller beslutsfattandet. Andra mäter hur snabbt teamen anpassar sig när AI-verktyg eller modeller förändras. För Bradley på Turing är den viktigaste indikatorn om medarbetarna kontinuerligt hittar nya sätt att förbättra sitt arbete med AI. – Om mina teammedlemmar kommer till mig varje vecka med idéer för att förbättra eller utöka användningsfall för AI, är det ett tecken på att kapaciteten växer, säger han. Ur cio-perspektivet är dock det ultimata måttet de operativa resultaten. AI-beredskap blir bara meningsfull när organisationer integrerar AI i verkliga arbetsflöden samtidigt som de behåller ansvaret för resultaten. – De mest hållbara kompetenserna är inte de bästa aktuella knepen, säger Sample på Best Buy. Det är omdöme, problemformulering, systemtänkande och förmågan att översätta maskinens utdata till affärsmässiga åtgärder. Men för cio:er som implementerar AI i hela företaget är personalens kompetens bara en del av ekvationen. Organisationer måste också ompröva hur ledningen definierar ansvar när AI-system påverkar beslut. – En AI-redo personalstyrka utan en AI-redo ledarskapsmodell kommer sannolikt att stagnera, säger Sample. – AI kan påskynda analyser och rekommendationer, men ansvaret överförs inte till modellen. Ledare måste fortfarande definiera riktlinjer, beslutsrättigheter och vad framgång innebär. När företagen går vidare från de tidiga AI-experimenten kan den tydligheten i ledarskapet visa sig vara lika viktig som alla färdigheter som medarbetarna lär sig."}, {"published": "2026-04-22 06:30", "relative_age": "5 h", "source": "IDG.se", "category": "tech", "title": "AI-kompetens är inte det du tror", "link": "https://computersweden.se/article/4161281/kompetenser-inom-ai-ar-inte-vad-du-tror.html", "topic_tag": "kompetens", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Företagen har under de senaste två åren skyndat sig att göra sin personal ”AI-redo”. Men många av de tidiga utbildningsprogrammen – som fokuserade på att skriva svar på AI-promptar och hantera chattbotar – visar sig vara dåligt anpassade till verkligheten i AI-drivet arbete. Anledningen är enkel: de färdigheter som är viktigast när AI väl införs i verkliga arbetsflöden har mindre att göra med interaktion med verktyg och mer att göra med omdöme. De bestående förmågor som växer fram i AI-eran inkluderar validering av resultat, datakunskap, förståelse för processer och förmågan att ifrågasätta automatiserade rekommendationer. Verktygsspecifika färdigheter tenderar däremot att bli föråldrade snabbt i takt med att modeller och gränssnitt utvecklas. – Att vara redo för AI definieras inte av hur många personer som har genomgått utbildning eller hur många licenser man har köpt, säger Neal Sample, digital- och teknikchef på elektronikåterförsäljaren Best Buy. – Det definieras av om man har omformat verkliga arbetsflöden, tilldelat ansvar och kan visa att tekniken förbättrar resultaten utan att medföra okontrollerade risker. Denna förskjutning – från verktygskunskap till operativt omdöme – tvingar företag att ompröva hur de utbildar sina anställda i AI. Illusionen om AI-beredskap Den första vågen av AI-utbildning inom företagen fokuserade starkt på prompt engineering och grundläggande kunskaper om generativa AI-verktyg. Denna strategi var rimlig i början, när medarbetarna behövde hjälp med att förstå tekniken. Men många organisationer upptäcker nu att dessa färdigheter har en kort livslängd. – Prompt engineering blev föråldrat snabbast, säger Rebecca Schalber, senior manager för generativ AI på kosmetikföretaget Cosnova Beauty. När Cosnova införde generativ AI för hela sin personal förväntade sig Schalber att utbildningen skulle fokusera på individuell kompetens – att förstå stora språkmodeller, lära sig prompttekniker och experimentera med verktyg. Den tidiga implementeringen såg lovande ut. Inom sex månader visade en undersökning att medarbetarna rapporterade produktivitetsökningar på nästan 10 procent. Men användning i sig räckte inte. – Man behöver en bred användning för att åstadkomma förändring. Men det som verkligen spelar roll är utformningen av arbetsflödet, säger Schalber. I stället för att fokusera på prompter började Cosnova undersöka hur arbetet faktiskt går till inom teamen – vilka uppgifter de anställda utför, var det finns friktion och vilka delar av arbetsflödet som säkert kan automatiseras eller förstärkas med AI. Denna förändring tvingade de anställda att ställas inför en annan fråga: inte hur man använder AI, utan hur man verifierar dess resultat och integrerar det i verkliga affärsprocesser. När AI möter verkliga arbetsflöden Skillnaden blir tydlig när AI lämnar experimentella miljöer och går in i operativa arbetsflöden. Vid testning kan resultaten jämföras med kända svar. I verkliga affärsprocesser är svaret dock ofta inte känt i förväg. AI-system används just för att de hjälper medarbetarna att analysera komplexa situationer, tolka data eller generera insikter. Det är där mänsklig övervakning blir avgörande. – Mänsklig övervakning handlar inte om att ifrågasätta varje resultat från AI, säger Sample från Best Buy. Det innebär att vara tydlig med var bedömning, eskalering och ansvar måste förbli mänskligt. Ju närmare ett beslut ligger kundernas förtroende, lagstadgade skyldigheter eller betydande finansiella risker, desto viktigare blir det omdömet. Organisationer som implementerar AI i stor skala måste bygga in skyddsräcken i arbetsflödena och tydligt definiera vem som är ansvarig för de slutgiltiga besluten. – För varje AI-baserat arbetsflöde måste man veta vem som äger beslutet, vem som hanterar undantag och var en människa måste ingripa innan företaget vidtar åtgärder, säger Sample. Med andra ord är utmaningen med AI-beredskap inte att lära anställda att interagera med en modell – det är att lära dem hur man övervakar den. Från utbildningsprogram till utformning av arbetsflöden På Cosnova gick Schalbers team från generiska utbildningssessioner till praktiska workshops där chefer och anställda kartlägger sina dagliga arbetsflöden. Under dessa sessioner identifierar teamen uppgifter som skulle kunna dra nytta av AI-stöd och omformar sedan processerna utifrån dessa möjligheter. När AI introducerades som bara ännu ett verktyg var entusiasmen begränsad. Men när medarbetarna såg hur tekniken kunde ta bort tråkiga uppgifter eller minska friktionen i deras arbete, accelererade användningen. – Det var inte längre bara ännu ett verktyg som ledningen ville att folk skulle använda, säger Schalber. Istället löste teamen sina egna problem – de eliminerade repetitiva uppgifter eller påskyndade processer som de ogillade. Företaget började också lägga tonvikt på överförbara färdigheter som är tillämpliga på olika AI-verktyg och modeller, däribland kritiskt tänkande, utformning av arbetsflöden och datakunskap. Dessa förmågor förblir värdefulla även när tekniken utvecklas och har visat sig vara mycket mer bestående än tekniker för att skriva snabba svar. Experimentering före formell utbildning Vissa organisationer har valt en annan strategi: att först uppmuntra experimenterande och sedan genomföra formell utbildning. På AI-infrastrukturföretaget Turing inledde Taylor Bradley, vice vd för talangstrategi, medvetet företagets satsning på kompetensutveckling inom AI genom att uppmuntra icke-tekniska medarbetare att experimentera med generativa AI-verktyg. Målet var att väcka nyfikenhet snarare än att tvinga fram efterlevnad. Bradley jämför processen med att lära sin dotter att cykla. – Det bästa sättet för henne att lära sig var att faktiskt låta henne cykla, säger han. På Turing experimenterade medarbetarna med AI genom informella aktiviteter, såsom att förvandla bilder på husdjur till ”kungliga porträtt” eller skapa korta AI-genererade filmer för interna tävlingar. Övningarna utformades för att sänka tröskeln för experimenterande. När medarbetarna väl hade blivit bekväma med tekniken introducerade företaget praktiska workshops med fokus på verkliga arbetsuppgifter. Bradley sätter sig nu ner med teamen för att granska de dagliga arbetsflödena och identifiera var generativ AI kan vara till hjälp. Medarbetarna upptäcker ofta att AI kan fungera som ett bollplank för idéer, en assistent vid utformning av utkast eller ett sätt att påskynda kommunikationen. Inom några veckor utvecklas dessa experiment ofta till mer formella system. Ett tidigt projekt började som ett konversationsverktyg som hjälpte HR-specialister att utforma svar på supportärenden från anställda, innan det utvidgades till ett bredare internt kunskapssystem. Den viktigaste mätaren, säger Bradley, är inte att kursen slutförs utan om teamen utvecklar användbara AI-applikationer. – Vi fokuserar på kvalitativa användningsfall med mätbara resultat, säger han. Lärande i arbetsflödet För stora företag är utmaningen med att utveckla AI-kompetens ännu mer komplex. Traditionella utbildningsmodeller – där medarbetarna går kurser och sedan återvänder till sina jobb – är dåligt anpassade till teknik som utvecklas så snabbt som generativ AI. Enligt Margaret Burke, chef för rekrytering och kompetensutveckling på konsultföretaget PwC, är traditionella utbildningsprogram i sig episodiska. – Medarbetarna går en kurs, återvänder till arbetet och tillämpar kanske eller kanske inte det de lärt sig. I en miljö där AI utvecklas i snabb takt fungerar inte den modellen, säger hon. PwC integrerar AI-inlärning direkt i det dagliga arbetet. Företaget driver fortfarande formella program, men utökar lärlingsliknande inlärning och väver in utveckling av AI-kompetens i rutinmässiga affärsaktiviteter. Ett exempel är företagets ”kompetensdagar”, där medarbetarna utforskar AI-tillämpningar som är relevanta för deras arbete. Under en nyligen genomförd session med rådgivande medarbetare dokumenterade deltagarna hur de redan använde AI – eller var de planerade att tillämpa den. Hundratals idéer kom fram. PwC använde sedan AI för att analysera inläggen, gruppera dem i kategorier och sprida resultaten över hela organisationen så att teamen kunde lära av varandra. Avgörande är att PwC kombinerar tekniska AI-kompetenser med vad Burke kallar ”human edge”-färdigheter, inklusive kritiskt tänkande, självständigt omdöme och berättande. – Vi undervisar aldrig i en teknisk AI-färdighet utan att undervisa i den mänskliga färdighet som hör ihop med den, säger Burke. I takt med att AI-system genererar mer innehåll och analyser blir dessa mänskliga förmågor avgörande för att tolka resultat, upptäcka fel och förklara insikter för kollegor och kunder. Mäta verklig AI-beredskap I takt med att organisationer omprövar sin AI-kapacitet förändras de mått som används för att utvärdera utbildningsprogram. Traditionella utbildningsprogram baseras ofta på andelen avslutade kurser eller certifieringar. Men dessa mått säger inte mycket om huruvida medarbetarna kan använda AI på ett ansvarsfullt sätt i verkliga arbetsflöden. Istället letar organisationer efter operativa signaler. Vissa spårar hur ofta medarbetare utvecklar nya användningsfall för AI som förbättrar produktiviteten eller beslutsfattandet. Andra mäter hur snabbt teamen anpassar sig när AI-verktyg eller modeller förändras. För Bradley på Turing är den viktigaste indikatorn om medarbetarna kontinuerligt hittar nya sätt att förbättra sitt arbete med AI. – Om mina teammedlemmar kommer till mig varje vecka med idéer för att förbättra eller utöka användningsfall för AI, är det ett tecken på att kapaciteten växer, säger han. Ur cio-perspektivet är dock det ultimata måttet de operativa resultaten. AI-beredskap blir bara meningsfull när organisationer integrerar AI i verkliga arbetsflöden samtidigt som de behåller ansvaret för resultaten. – De mest hållbara kompetenserna är inte de bästa aktuella knepen, säger Sample på Best Buy. Det är omdöme, problemformulering, systemtänkande och förmågan att översätta maskinens utdata till affärsmässiga åtgärder. Men för cio:er som implementerar AI i hela företaget är personalens kompetens bara en del av ekvationen. Organisationer måste också ompröva hur ledningen definierar ansvar när AI-system påverkar beslut. – En AI-redo personalstyrka utan en AI-redo ledarskapsmodell kommer sannolikt att stagnera, säger Sample. – AI kan påskynda analyser och rekommendationer, men ansvaret överförs inte till modellen. Ledare måste fortfarande definiera riktlinjer, beslutsrättigheter och vad framgång innebär. När företagen går vidare från de tidiga AI-experimenten kan den tydligheten i ledarskapet visa sig vara lika viktig som alla färdigheter som medarbetarna lär sig."}, {"published": "2026-04-21 14:52", "relative_age": "21 h", "source": "Computer Sweden", "category": "tech", "title": "Ny rapport: AI kan påverka valet", "link": "https://computersweden.se/article/4161397/ny-rapport-ai-kan-paverka-valet.html", "topic_tag": "påverka", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Internetstiftelsen har släppt den nya rapporten Svenskarna och internet: Valspecial 2026 som tittar på hur internet påverkar svenskarnas politiska ställningstagande. Rapporten visar att hela 88 procent tror att AI kommer användas för att skapa falska bilder eller videoklipp i syfte att påverka valutgången. 41 procent tycker samtidigt att det är svårt att avgöra om ett inlägg med politiska budskap är AI-genererat. – AI-genererat innehåll är nu så realistiskt att det är svårt att identifiera. Som en följd ser vi att det finns ett utbrett stöd för att AI-genererat innehåll med politiska budskap ska märkas upp. Men det väcker nya och komplexa frågor om ansvar och genomförande, säger Jannike Tillå, chef för kommunikation och samhällsnytta på Internetstiftelsen. Rapporten visar samtidigt att var fjärde person som uppger att de skrivit med AI om politik fått hjälp att förstå hur deras egna åsikter matchar partiernas politik."}, {"published": "2026-04-21 14:52", "relative_age": "21 h", "source": "IDG.se", "category": "tech", "title": "Ny rapport: AI kan påverka valet", "link": "https://computersweden.se/article/4161397/ny-rapport-ai-kan-paverka-valet.html", "topic_tag": "påverka", "cves": [], "vendor": "", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "misc", "summary": "Internetstiftelsen har släppt den nya rapporten Svenskarna och internet: Valspecial 2026 som tittar på hur internet påverkar svenskarnas politiska ställningstagande. Rapporten visar att hela 88 procent tror att AI kommer användas för att skapa falska bilder eller videoklipp i syfte att påverka valutgången. 41 procent tycker samtidigt att det är svårt att avgöra om ett inlägg med politiska budskap är AI-genererat. – AI-genererat innehåll är nu så realistiskt att det är svårt att identifiera. Som en följd ser vi att det finns ett utbrett stöd för att AI-genererat innehåll med politiska budskap ska märkas upp. Men det väcker nya och komplexa frågor om ansvar och genomförande, säger Jannike Tillå, chef för kommunikation och samhällsnytta på Internetstiftelsen. Rapporten visar samtidigt att var fjärde person som uppger att de skrivit med AI om politik fått hjälp att förstå hur deras egna åsikter matchar partiernas politik."}, {"published": "2026-04-10 15:30", "relative_age": "11 d", "source": "CERT-SE", "category": "security", "title": "CERT-SE:s veckobrev v.15", "link": "https://www.cert.se/2026/04/cert-se-veckobrev-v15.html", "topic_tag": "cert", "cves": [], "vendor": "Fortinet", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "cert", "summary": "I veckobrevet kan du bland annat läsa om en kritisk sårbarhet i Fortinet FortiClient EMS och om att säkerhetstjänster i bland annat Europa och USA varnar för att hotaktören APT28 utnyttjar sårbara routrar för att stjäla känslig information."}, {"published": "2026-04-07 12:45", "relative_age": "14 d", "source": "CERT-SE", "category": "security", "title": "Kritisk sårbarhet i Fortinet FortiClient EMS", "link": "https://www.cert.se/2026/04/kritisk-sarbarhet-i-fortinet-forticlient-ems.html", "topic_tag": "forticlient", "cves": [], "vendor": "Fortinet", "cvss": null, "risk_level": "low", "item_type": "cert", "summary": "Fortinet har publicerat information om en kritisk sårbarhet i Fortinet FortiClient EMS. [1] Det finns observationer som tyder på att sårbarheten utnyttjas aktivt. Fortinet har publicerat en säkerhetsuppdatering och uppmanar användare att installera den."}]